工程项目管理人员更换审批表(2015必威体育精装版版).pdfVIP

附件 1： 建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准 一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置 1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管 理机构任职。 对于同一建设单位分期开发的同一建设项目， 或同 一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目， 招标人可自主 确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师 （项 目经理）兼任， 但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备 应符合现行相关规定。 2、项目管理机构配置 现场施工员、专职安全员的配置： （1）建筑工程、装修工程按照建筑面积： 1 万平方米及以 下的工程均不少于 1 人；1 万～ 5 万平方米的工程均不少于 2 人； 5 万平方米以上的工程均不少于 3 人。 （2 ）市政工程、线路管道、设备按照总造价： 5000 万元以 下的工程均不少于 1 人；5000 万 -1 亿元的工程均不少于 2 人； 1 亿以上的工程均不少于 3 人。 技术负责人、质检员、造价员配置： 项目现场技术负责人、 质检员必须配备且均不少于一名。 每 个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。 二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置 1、建安工程总造价在 3000 万元以下（含 3000 万元）或房 －1－ 屋建筑面积 20000 平方米以下 （含20000 平方米）的， 配备人员 不少于 3 人（其中：总监 1 人，专业监理工程师 1 人，监理员 1 人）；工程投资规模每增加 3000 万元或建筑面积每增加 20000 平 方米，人员增加不少于 1 人。 2、监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师必须 由国家注册监理工程师担任， 其担任总监理工程师的监理项目数 量应符合《建设工程监理规范》规定。 3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师， 一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。 总监理工程师兼任 本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。 4 、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项） 以上工程项目的监理工作。 在建工程的监理管理人员可参加同一 建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设 地点实施的类似建设项目的投标活动， 人员配备和执业规模应符 合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用） 。 －2－ 附件 2 ： 工程项目管理人员更换审批表 工程名称 : 年 月 日 姓名 性别 年龄 被更换项目