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郑州市轨道交通1号线一期工程主变电站
及外部电源工程
施
工
质
量
目
标
编制人:
审核人:
审批人:
郑州祥和集团轨道交通项目部
二零一一年十二月
施工质量目标
目的和适用范围及相关文件
目的
建立项目质量体系,实施本工程施工全过程质量控制,达到对业主的质量承诺。
适用范围
本计划适用于110kV变电站工程项目的质量控制。
编制依据
《质量管理体系-要求》、公司《质量管理手册》、《火电施工质量检验及评定标准》、《电力建设施工及验收技术规范》、《现行建筑施工规范大全》、《输变电工程投产达标考核评定办法》(试行)、《变电站土建工程质量监督检查典型大纲》、《施工组织设计》、郑州市轨道交通1号线一期工程会展中心主变电所新建工程施工图纸。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
工程特点
2.1、结构形式
1、工程概况
(1)、本工程抗震设防烈度六度,建筑类别为二类建筑,耐火等级为二级。
(2)、本工程为框架结构,地上二层。
(3)、本工程门采用成品防盗门、高级实木门、不锈钢全玻璃门及钢质乙级防火门。窗采用 85系列塑钢窗料。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
(4)、本工程外墙面采用白色面砖、亚黄色外墙面砖、灰绿色白色面砖。
2、结构概况
(1)、本工程基础设计为柱下钢筋砼独立基础。
(2)、本工程砼强度等级分别为:基础垫层C15;构造柱、过梁压顶等构件C20,其他C30。
(3)、+0.000地面以下填充墙采用MU10蒸压粉煤灰砖 ,砂浆砌筑为M5水泥砂浆;+0.000地面以上填充墙采用250厚加气混凝土砌块,体积密度为B06 级,强度等级为A3.5,砌筑砂浆为M7.5混合砂浆。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
2.2、主要施工技术
土方工程:见施工组织设计;
基础施工:见施工组织设计;
模板工程:见施工组织设计;
钢筋工程:见施工组织设计;
砼工程:见施工组织设计;
装饰工程:见施工组织设计;
水、电、暖、通、卫工程:见施工组织设计。
质量方针和目标
3.1、质量方针
坚持质量第一、严格过程控制、争创优质工程、赢得顾客满意。
3.2、质量目标
分项工程合格率达100%,优良率达100%以上;
分部工程合格率达100%,优良率达100%以上(基础、主体、装饰工程必须优良);
单位工程优良率100%,观感得分100%以上。
3.3、工程目标
2011年11月30日开工,2012年7月31日具备进场安装条件。
3.4、成本目标
采用目标成本及月结成本管理,实现成本降低率5%的目标。
管理职责
4.1、项目组织机构
项目组织机构图见附图一,质量保证体系图见附图二。
4.2、项目领导及管理人员管理职责
4.2.1、项目经理
项目工程实施的总负责人,对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优良等级负责。
建立符合《质量管理体系-要求》、公司《质量管理手册》质量体系,以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度,并检查落实情况。
组织项目开展自检、互检和交接检活动,推行样板制工程,支持专职质检员的工作,主持质量分析会,不断提高工程质量。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
掌握项目质量情况,严格执行质量奖惩制度,按“三不放过”的原则处理事故。
每月组织一次项目质量检查,质量计划运行情况,针对主要问题亲自组织攻关,对重大问题负责及时上报公司质量经理,以得到妥善解决。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
4.2.2、项目技术负责人
在项目经理的领导下,负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作,当有更改时,负责更改后的质量活动的控制和管理。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格督促检查落实的情况,预防工程质量事故的发生。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
对技术问题、质量问题提出改进措施,对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。
主持管辖工程的质量设计工作,主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底。
支持质检人员的工作,主持每月一次的质量检查,组织分项、分部、单位工程的质量评定,组织开展质量检查、互检、交接检、隐预检及结构验收工作,检查督促样板制工程落实情况。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。
4.2.3、生产副经理
在项目经理领导下,对工程施工过程中质量
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