电子元件识别.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 防静电知识 1.?????使用方法﹕ (1)??有线静电带之金属端带于使用者腕部。 (2)??调节其腕带的松紧度﹐不能过紧﹑也不难过松。 (3)??有线的一端夹在传输地在线﹐注意要夹紧。 2.?????静电带测试:将静电带按上述方法戴好﹐用静电之一端夹住 线杆﹐入静电带测试的插孔﹐用手按下静电带测试的另一端﹕ ALOW灯着﹐表示短路﹐此时红灯亮﹐静电环不可使用。 BGOOD灯着﹐表示工作正常﹐此时绿灯亮﹐静电环可以使用。 CHIGH灯着﹐表示开路﹐此时红灯亮﹐静电环不可使用。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SMT基本常识 八﹑焊锡的三个重要条件﹕ 1﹒表面的清洁。 2﹒适当的加热。 3﹒适当的上锡量。 九﹑松香的作用﹕ 1﹒去除金属表氧化物。 2﹒在加热的过程中防止现氧化。 3﹒降低锡膏的表面张力﹕使溶化了的锡膏能够湿润在机板的铜箔上。 ? 品管基础知识 品管基础知识 一﹑什么是品质﹖ 反映实体满足明确或隐含需要的特征与特性的总和。 二﹑检验﹕ 1﹒就是对产品或服务的一种或多种特性进行测量﹑检查﹑试验﹑度量﹑并将这些特性与规定的要求进行比较﹐经确定其符合性的活动。 2﹒检验的步骤﹐明確品质要求、测试 比较 判定 处理。 3﹒检验工作的职能﹕ A﹒保证的职能﹕通过对原材料﹑半成品﹑成品的检验﹑鉴别﹑分选﹑剔除不合格 品﹐ 决定该产品是否接受。 B﹒预防的职能﹕通过检验及早发現品质问题并找出原因﹐及时加以排除﹐预防或减少不合格品。 C﹒报告的职能﹕检验中搜集数据进行分析和评价﹐并向有关职能部门报告﹐为改进设计﹐提升品质﹐加强管理提供信息和依据。 品管基础知识 三﹑质量改进的基本概念﹕ 1﹒质量改进和质量保念﹕ A. 质量活动的两类﹕一是通过质量控制﹐保证已经达到的质量水平﹐称为保持。 B. 另一類将质量提高到一个新的水平﹐这个实现提高的过程称为改进。 2﹒偶发性故障和经常性故障﹕ A﹒偶发性故障﹕也称急性质量故障﹐指由系统性因素造成的质量突然恶化﹐须采取应急措施﹐偶发性故障对质量的影响很大。这种发现故障和排除故障的过程就是质量控制﹐就是质量保持的活动。 B﹒经常性故障﹕又叫慢性质量故障﹐特点是原因不明﹐影响不易发觉﹐长久会影响企业素质和经济效益。 品管基础知识 四﹑质量改进的意义﹕ 1﹒高优等品率﹐增加效益。 2﹒提高质量信益﹐改善用户关系﹐增加销售量。 3﹒减少废品﹐增加盈利。 4﹒减少废次品﹐增加产量。 5﹒减少返工﹐增加产量。 6﹒减少检验﹐筛选和试验费用。 7﹒加速新产品﹐新技术的开发﹐促进技术进步。 8﹒合理使用资金﹐充分发挥企业潜力。 9﹒培养不断进取﹐改革的精神﹐提高人员素质。 10﹒完善质量职能﹐提高质量保证能力。 品管基础知识 五﹑质量改进的程序和方法﹕ 1﹒程序﹕ A﹒质量改进的必要性论证。 B﹒课题选定。 C﹒上级的核准。 D﹒组织好﹐确定人员。 E﹒进行诊断﹐找出原因﹐制定改进措施。 F﹒克服阻力﹐实施改进措施。 G﹒验证改进措施。 H﹒在新水平上进行控制﹐巩固成果。 品管基础知识 2﹒质量改进的方法---PDCA循环。 P(计划)D(执行)C(检查)A(循环)﹐具体分为八个步聚﹕ A﹒分析现状﹐找出存在的主要质量问题。 B﹒诊断分析产生质量问题的各种影响因素。 C﹒找出影响质量的主要因素(五大因素法)﹕人﹑机器﹑物料﹑环境﹑方法。 D﹒针对影响质量的主要因素﹐制订措施﹐提出改进计划﹐并预计其效果。 5W1H为什么(WHY)什么目标(WHAT)哪 儿(WHERE) 谁(WHO)什么时候(WHEN)如何执行(HOW) E﹒按即定的计划执行措施。 F﹒检查验证执行的结果。 G﹒根据检查的结果进行总结。 H﹒提出这一循环尚末解决的问题﹐转入下一次(PCBA)。 品管基础知识 六﹑PDCA管理工作的特点﹕ 1﹒大环套小环互相促进﹐整个企业是个大PDCA循环﹐各部门又有各自的PDCA循环。 2﹒不断循环上升﹐每一次转动都有新的内容和目标。 3﹒PDCA循环关键在于总阶段。 七﹑生产工人要积极参加质量改进应解决以下几个问题﹕ 1﹒增强质量意识﹐决心改革。 2﹒具有问题意识和迫切感。 3﹒正确处理