国内OEM企业的品牌战略研究-高级管理人员工商管理专业论文.docxVIP

中文提要本文通过对国内OEM企业生存及发展的思考，结合笔者的实践经验，概况提炼了 中文提要 本文通过对国内OEM企业生存及发展的思考，结合笔者的实践经验，概况提炼了 国内OEM企业品牌战略的一般模式，并提出了具体的实施步骤。 本文首先从具有代表性的家电、IT、纺织服装、玩具四大行业分析了国内OEM企 业的现状，总结了其优势和弱势，得出国内的OEM企业在国际范围内仍然是属于中小 型企业，而中小型OEM企业在国际专业化分工、细分市场、提供特殊产品和服务、创 新等方面具有国际大公司不能替代的地位和作用，具有较大的生存空间。 国内OEM企业有了生存的空间和可能，如何发展和提升，本文提出了品牌战略的 思路。笔者认为做OEM本身也是品牌，在目前阶段集中精力做好OEM，通过建立基于 胜任能力的现代人力资源管理体系和ERP信息化管理，提高基础管理水平：通过打造 生产流程中的细分环节组合、客户多元化和提供特色售后服务，提高核心竞争能力； 通过原始资金的积累、上市融资、兼并收购和合并以及生产线受让等方式提高资本运 作能力。 国内OEM企业具备了较高水平的管理，具备了其他企业难以模仿的核，t3竞争力， 又有了一定数量的资金支撑，就具备了整体向产业价值链上游进军的基础，即从OEM 到ODM，从原始设备制造商到原始设计制造商的跨越。 关键词：OEM品牌战略核心竞争力 资本运作ODM ABSTRACTBased ABSTRACT Based on the deep study of the survival and development of China’s OEM(original equipment manufacturing)companies and the on—hand experience of the writer，thi s article provides a general pattern of the brand strategy of China’s OEM companies，and proposes the detailed and appIicable procedures， First we take the typical industry，consulner electronic product，IT，textile and clothing，toys，as our OEM sample，analysing its’ strength and weakness。 drawing a conclusion that China’s OEM companies are still the small and middle bustness(SⅥB)according to the internattonal standard．And SMB is exclusive in the aspects such as profession，specialization，and creation，with much space for it to expand． This articie provides the brand strategy for the survival and development。f OEM companies．The wri ter thought that OgM i tself is the brand，we can do this business well by setting up the modern human resource system and ERP which based on the competencies to 1mprove tlle management efficiency，by subdivision and combination of the production process，diizersity of clients and featured post—sales servlce to improve the core competency，by accumulation of the original fund，IPO，merging and purchasing of production 1ine to accelerate the capital operation． With the high level management and the core competencies，supported by enough fund，China’s OEM bust hess get well prepared for heading