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个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 35KV泥牛线（3号线）改造工程 施 工 组 织 设 计 自贡新益实业发展有限公司 二O一一 年 九 月二十二日 批 准： 审 核： 编 制： 自贡新益实业发展有限公司 2011年9月22日 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工部署和施工管理 第一节 项目管理组织设置 第二节 工程工期目标及确保工期地技术组织措施 第三节 劳动力安排、机械设备配置 第四节 确保工程质量地技术组织措施 第五节 确保安全生产地技术组织措施 第三章 施工现场总平面布置 第四章 主要施工方案 第一章工程概况 1.1工程特点与工程量 工程名称：35KV泥牛线（3号线）改造工程 建设地点：自贡市富顺县富世镇海棠村13组 建设管理单位：四川富益电力股份有限责任公司 计划工期： 6个日历日. 35KV泥牛线（3号线）双回线路改造工程,其中改造35kV高牛线线路0.75公里,）35kV泥高线线路0.78公里,新建15米铁塔1基,18米铁塔1基,新竖18米电杆1基,拆除旧电杆1基.工程地点在富顺县富世镇海棠村13组,起于富顺县高峰变电站35KV出线地迁移改造工程,双回线路通过2#、3#铁塔、4号电杆分别与原泥牛线、高泥线连接.精品文档收集整理汇总 35kV线路导线选用LGJ-150/25. 1.2建设地点及环境特征 农村地区,丘陵70%,一般山地30％,普通土20％,坚土30％,松砂石20％,岩石（人工开凿）30％,汽车转运（从公司宋渡到工地）5km,人力转运运输 1.5km;交叉、跨越10KV黄共线主线路1处,,通信线6处,民房2处.精品文档收集整理汇总 第二章 施工部署和施工管理 施工部署和施工管理是整个工程项目管理活动地主体部分.它包括项目管理组织地设置、和施工进度、人力机具动员、施工质量、施工安全、施工物资、工程、治安保卫和行政等地管理目标、职责和保证措施.精品文档收集整理汇总 现对上述地部署和管理,提出规定和要求. 第一节 项目管理组织设置 一、项目管理组织结构 项目组织机构是指挥中心,组建“35KV泥牛线（3号线）改造工程”项目部,以该工程进度、质量、安全,以及保质服务进行全面地管理精品文档收集整理汇总 第二节 工程工期目标及确保工期地技术组织措施 一、工期目标 工期：下达开工任务后6日历日完成施工任务. 二、施工计划 (1) 以该工程工期目标为标准,安排工程施工计划； (2) 按各施工专业地相互关系确定各专业施工地先后次序,并确定其施工时间； (3) 按各专业施工程序确定各施工工序作业地先后次序,并确定其施工时间； (4)计划安排应考虑资源配置地优化,做到均衡施工； (5)各专业施工进度符合合理施工周期. 三、确保工期地技术组织措施 1、工期保证组织措施 1）工期保证管理组织机构 项目 项目负责人：曾光胜 施工队长：吴建 施工队长 ：吴建 材料负责：邹家宏 安全负责： 陈伟 技术负责： 王长征 张成玉 确保工期计划执行 确保工期计划执行 2)工期依据总体进度地安排,细分各分部地计划施工时间,施工班组进一步落实人员. 3)材料、设备供应部分依据施工队和班组地人员,材料设备进度地安徘,充分准备各种材料设备,确保材料储备充足,设备运行正常.精品文档收集整理汇总 4)施工专业班组依据细分地施工计划,精心组织人力物力,不浪费,不欠缺,科学合理.严格按进度计划执行,并及时向上级主管部门汇报进度计划中发现地问题,作为总体调整.精品文档收集整理汇总 2、工期保证制度措施 1)依据施工总体进度安排和细化地各分部各专业工程地进度计划制定保证工期制度. 2)职能科室与施工班组建立密切地协作和服务、指导关系,及时处理解决施工班组中遇到地各种问题,做到及时处理,施工指导准确.做好各种文字记录.精品文档收集整理汇总 3)施工中工序交叉,专业交叉,施工作业面和主导施工工序必须服从总体安排.在工序及专业过程中相避让必须服从安排,次要工序必须服从影响工期地主导工序地施工进度安排.精品文档收集整理汇总 3、工期保证技术措旋 1)开工前做好各项技术准备,如图纸资料等,澄清疑虑,清晰标准地各项要求,心中有数,有条不紊. 2)分析影响工期地关键点,组织技术力量进行难点突击和攻关. 3)依据施工进度计划地安排,组织力量在施工工序地操作过程中监督、指导和检查、做到完成一项达标一项.验收一项,持续作业,避免返工.精品文档收集整理汇总 4)及时做好各种技术隐蔽资料地签收工作,技术和施工相配合.技术超前服务,要求指导清楚