jkj[经济╱管理]F12 6S管理实战—肖智军.docVIP

6S管理实战 —肖智军 ◆课程意义◆ 仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象，在这些企业里，常常发现员工找不到工具、通道不畅、机器抛锚等现象，经常听到管理员说“员工素质真差”等话，整个企业士气不振，工作效率及产品品质低下。为此，企业苦恼不已!???????? 6S管理作为现场管理的有效工具之一，为提升员工整体素质，消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片，深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课。 ◆课程对象◆ ★生产经理、主管?★品质经理、主管?★企业其他各级管理者 ◆课程目标◆ 1.认知6S管理的定位?2.了解6S管理的实战内容?3.学会如何进行6S管理推进的过程控制?4.掌握有效推行6S管理的工具?5.学会如何进行目视管理?6.认知6S管理与其他管理的关系 ◆课程提纲◆ 第一讲 6S管理的定位（一） 1.6s管理概述 2.品质文化及现场管理提升的基础(上) ? 第二讲? 6S管理的定位（二） 1.? 品质文化及现场管理提升的基础（下） 2.? 规范及细节决定成败 3.? 中日企业现场管理的差距（上） ? 第三讲? 6S管理的定位（三） 1.中日企业现场管理的差距（下） 2.人的品质提升之利器 ? 第四讲? 6s管理实战内容（一） 1.整理 2.整顿概述 3.整顿—形迹管理（上） ? 第五讲? 6s管理实战内容（二） 1.整顿—形迹管理（下） 2.整顿—6S管理八大要点（上） ? 第六讲? 6s管理实战内容（三） 1.整顿—6S管理八大要点（下） 2.清扫? 安全? 清洁 ? 第七讲? 6S管理实战内容（四） 1.素养 2.6S实施总结 ? 第八讲? 6S管理实战内容（五） 1.6S管理推行的11个步骤 2.全方位有计划地控制 3.红牌作战 4.定点摄影 ? 第九讲? 目视管理 1.目视管理 2.6S管理与其他管理 ◆ HYPERLINK javascript:showCourseInfoDiv(0); 课程描述◆无 第1讲 6S管理的定位（一） ? 【本讲重点】 6s管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上) ? 6S管理概论 ? 6S的基本含义 所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。 表1-1 6S的含义 中 文 日 文 英 文 典型例子 整理 SEIRI Organization 定期处置不用的物品 整顿 SEITON Neatness 金牌标准：30秒内就可找到所需物品 清扫 SEISO Cleaning 自己的区域自己负责清扫 清洁 SEIKETSU Standardization 明确每天的6S时间 素养 SHITSUKE Discipline and Training 严守规定、团队精神、文明礼仪 安全 SAFETY Safety 严格按照规章、流程作业 ? 6S的其他说法 6S有很多种说法，最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也都是S，如表1-2所示。5S加上安全（Safety）就变成6S，加上节约(Saving)就变成7S，加上服务(Service)就变成8S，再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了9S。不管是在哪个国家，5S或6S的说法虽然存在差异，但是内涵都是一致的。 表1-2 西方国家的5S说法 中 文 英 文 内 容 分类 Sort 区分要与不要之物，并将不需要之物清除掉 定位 Straighten 将需要的物品合理放置，以利使用 刷洗 Scrub 清除垃圾、污物 制度化 Systematize 使日常活动及检查工作成为制度 标准化 Standardize 将上述4个步骤标准化，使活动维持和推行 ? 6S的作用 6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。如图1-1所示，6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。 图1-1 6S过程示意图 ? 6S管理具有以下几方面作用： ? 1．提升企业形象 实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁