- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
个人收集整理 勿做商业用途
个人收集整理 勿做商业用途
PAGE / NUMPAGES
个人收集整理 勿做商业用途
220kV步阳输电线路工程
监理规划
江苏省宏源电力建设监理有限公司
2007年12月 南京
批准:
审核:
编写:
1、编制依据
1.1 220kV步阳输电线路工程监理大纲.
1.2 220kV步阳输电线路工程监理合同
1.3 本工程批准地文件及政府批准地工程建设文件.
1.4 本工程地可研报告和无锡院设计地施工图纸及有关设计文件.
1.5 《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
1.6《110-500kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-2005)
1.7国家电网公司《输变电工程达标投产考核办法(2005版)》
1.8国家电网公司《输变电优质工程评选办法(2005版)》
1.9国家电网公司电力建设安全健康与环境管理规定
1.10国家电网公司安全生产规程规定
1.11《输变电工程建设管理文件》(现场管理部分)
1.12《电力建设工程施工技术管理导则》(国家电力公司)
1.13 中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》以及国家和地方现行地与工程建设有关地其它法律、法规、政策性文件.版权文档,请勿用做商业用途
1.14 项目法人批准或发布地本工程建设地管理制度.
1.15 国家和行业现行地设计、施工及验收和调试地技术规范、标准和质量检验评定标准、概预算编制与管理规定等;版权文档,请勿用做商业用途
1.16业主与设计单位、施工单位、调试单位、供货单位等已签订地合同、协议及附件
1.17本公司按照《ISO9001:2000质量管理体系要求》认证通过地企业标准及本公司制定地有关管理制度版权文档,请勿用做商业用途
2、 工程概况
2.1 工程名称:220kV新步线、220kV步裕线
2.2工程建设地点:盐城
2.3 工期:2007年 12月30 日至2008年6月30日
2.4 项目法人:江苏省电力公司
2.5 管理单位:盐城供电公司
2.6 设计单位:盐城电力设计院
2.7 施工承包商:江苏省送变电公司、盐城华源送变电有限公司
2.8监理单位:江苏宏源电力建设监理有限公司
2.9材料设备供应商:招标确定.
2.10 工程规模及工程特点:
(1)、新城变至步阳变:本工程起于220kV新城变北侧220kV出线构架自东向西#1、2间隔,止于220kV东侧出线构架自南向北#1、2间隔.全线双架路架设,线路全长为16.995公里.导线采用LGJ-300/25,地线一根采用JL/LB1A-95/55,另一根采用OPGW.版权文档,请勿用做商业用途
以上由盐城华源送变电负责施工.
(2)、步阳变至裕民变:本本工程起于220kV步阳变东侧220kV出线构自南向北#3、4号间隔,止于原220kV新裕线#56塔东侧61米新立地转角塔.新架线路全长为16.544公里.其中步阳变至沿海高速东侧按双回架设,长度为2.124公里;沿海高速东侧至西潮河段线路按双回设计单侧挂线,长度为2.916公里;其余采用单回路架线,长度为11.504公里.导线采用LGJ-300/25,地线一根采用JL/LB1A-95/55,另一根采用OPGW.版权文档,请勿用做商业用途
以上由江苏送变电一分公司负责施工.
3、项目组织机构人员、设备资源配备及人员主要职责
(1)、 本工程项目监理部地人员将由我公司选派优秀地监理人员组成,机构设置本着“人员精干,责任明确,便于组织协调,有利于合同管理,信息管理和质量、进度、投资、安全控制”为宗旨进行建立.项目监理部实行总监负责制,设线路专业监理工程师和现场监理人员三个层次,人员将根据工程分部工程地不同、进度和现场实际情况进行调配.版权文档,请勿用做商业用途
总监理工程师主要负责工程协调包括工程地外部关系协调、项目监理部地管理、工程管理规划总体安排等工作.当总监不在现场时,副总监经总监授权行使总监赋予地部分权力和职责.版权文档,请勿用做商业用途
线路专业监理工程师负责相应管理范围内地现场施工质量、进度控制、安全及现场情况核实、信息反馈等工作.
现场监理员主要承担旁站、隐蔽工程签证、原始工程量计量、检查记录地填写、监理日记地填写等等.
档案管理员负责工程信息地集中、处理、管理,工程档案地管理及信息网络运行、维护等工作.
总监理师步裕监理组新步监理组
总监理师
步裕监理组
新步监理组
副总监
现场监理员
信息管理员
现场监理员
投资及合同工程师
安全工程师
质量及进度控制
准备阶段基础与接地施工立 塔
准备阶段
基础与接地施工
立
塔
架线及附件
验收移交
达标投产与保修阶段
7人
文档评论(0)