2017年质量工作规划.PDF

抓重点抓重点、树标杆、树标杆、促文化、促文化 抓重点抓重点、、树标杆树标杆、、促文化促文化 2017年质量工作规划 2017年质量工作规划回顾 A B C 质量战略 卓越绩效 现场管理 质量课题 ISO9001培训 制程标准化 质量QMS信息化 质控点 供应商质量管理（SV）模式 采购流程标准化（金属原材 项目质量管理 料） 质量团队文化、素质模型 设备校准检测 软控员工质量行为规范 螺栓紧固件 质量团队建设 焊接能力提升 供应商能力提升 外部质量信息专项 质量标准、流程和制度的整 理、制订、修订 2017年质量工作规划SWOT分析 优势（优势 （SS）） 劣势劣势 （（WW）） 优势优势 （（SS）） 劣势劣势 （（WW）） 内部 1、这几年新方法（SPS）新理念（阿米巴）新 1、新集团管控模式下，集团层面的质量管控变化准备不 标准（VDA）的不断导入、冲击，人员能力、 足，意识和能力要快速升级； 对质量工具的掌握、理念的更新均得到提升； 2、未形成公司整体的质量文化氛围； 2、拥有一套项目质量管理的模式，可以推广应 3、现场质量管理与标杆企业差距较大； 外部 用； 4、质量信息由各经营体自行收集，失真的风险大，缺少 3、具有一套可支持供应商应用的技术标准； 信息化系统支持； 4、以VDA标准为基础整合了全流程项目质量控 5、缺少内部定期的质量沟通的渠道和方式； 制的标准； 6、对友商的必威体育精装版标准缺少有效获取途径； 机会（机会 （OO）） 机会机会 （（OO）） SOT WOT 1、以经营体小型化以及数量增多，更容易形成标杆和典型；