07 现场改善管理文档.pdf

天行健企业管理 现埸改善突破现埸改善突破活动管理活动管理 Shopfloor Kaizen Breakthrough Shopfloor Kaizen Breakthrough Event ManagementEvent Management 天行健企业管理 议程议程 AgendaAgenda  准备工作计划 Preparation Planning 项目准备工作 Project preparation 组员选择及其作用 Team member selection roles 沟通与后勤 Communications logistics 准备工作检查单 Preparation Checklist  活动协调 Event Coordination 活动开始仪式 Event Kick-Off  团队队长会议 Team Leader Meetings 最后展示活动 Final Presentation  活动跟进 Event Follow-Up 天 行 健 企 业 管 理 TXJ management science 3 3 -- 22 天行健企业管理 改善团队的作用改善团队的作用 Kaizen Team RolesKaizen Team Roles 发起人 Sponsor:  流程主人 - 识别需要, 确定目标 Process owner - identifies the needs establishes objectives  与团队并肩作战 Spends time with the team  解决活动期间的问题 Removes barriers during the event 队长 Team Leader:  保持团队不偏离既定的目标 Keep team focused on attaining the planned objectives  准备及参加团队会议 Prepare for and attend Team meetings 副队长 Sub Leader:  提供该区域的背景知识以及对流程的见解 Provide knowledge of the area insight into the process  就有关的变化及进展与每班工人进行沟通 Communicate changes and progress with operators each shift  必要时, 担任分队队长 Lead sub-team (if necessary) 天 行 健 企 业 管 理 TXJ management science 3 3 -- 33 天行健企业管理 项目准备工作项目准备工作 Project PreparationProject Preparation 活动前活动前44周周 44 weeks before eventweeks before event  项目范围 Scope of project  广度与深度 Breadth vs. depth  开始活动与跟进活动 Initial event vs. follow-up event  资源需求 Resource requirements  维修工人、装