材料资料设备的供应组织方案计划文档.docVIP

产品供应组织方案 一、项目部组建设备供应组 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备供应组。负责本工程的设备采购及供应。 设备、材料供应组成员配置表： 序号 职位 人数 从业年限 备注 1 项目组长 1 10 2 技术员 3 8 3 采购员 3 8 4 质检员 2 8 二、供应计划： 设备供应进度计划表。 序号 设备、材料 1-5天 6-16天 17-18天 19-20天 1 设备到场 2 设备安装调试 3 验收 4 培训 三、供货流程： 1、货物采购 由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。 2、到货检验 设备到货后，甲方和监理参加该设备在交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方参加。 3. 开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4. 安装调试、验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。 5.培训 针对本项目所供应设备提供全面培训。 6. 质保期 系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。 四、供货质量控制： 1、设备采购、制造过程质量管理流程 设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制： 考察评估供货厂家 考察评估供货厂家 确定设备材料厂家 采购计划编制及审核 鉴定采购合同及技术协议 设备厂家提供生产计划 提供设备材料相关质量报告 生产过程质量检验 业主方、承包商现场监造造 设备材料整体质检 业主方、承包商现场检验 设备至现场由业主方、监理验货复检 技术培训 收集设备材料生产商资料 安装、试运行指导 2、设备采购过程的质量控制 主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。　　设备的购置是直接影响设备质量的关键环节，设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度和质量；设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用；这些，均与设备的购置密切相关。　　采购设备，可采取市场采购，向制造厂商订货或招标采购等方式，采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求。 2.1 市场采购设备的质量控制 2.1.1设备采购方案的质量控制　　由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位，并由业主单位和监理单位要对采购方案进行审查。　　(1)设备采购方案的编制　　 编制设备采购方案，要根据项目的总体计划和相关设计文件的要求，采购的设备必须符合设计要求。方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法，采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。从而使整个设备采购过程符合项目建设的总体计划，设备满足质量要求，设备采购方案最终需获得业主方的批准。　　 (2)设备采购的原则　　a向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购；　　b所采购设备的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个项目生产或运行的稳定性；　　 c所采购设备和配件的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障；　　d符合国家对特定设备采购的政策法规；　　(3)设备采购的范围和内容　　 根据设计文件，对需采购设备编制拟采购的设备表，以及相应的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要技术性能，要求交货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。 2.1.2市场采购设备的质量控制要点　　 (1)为使采购的设备满足要求，我公司将向负责设备采购质量控制的监理工程师提交设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。这些要求、说明和标准包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能、适用的制造和安装验收标准，要求的交货时间及交货方式与地点，以及其他技术参数、经济指标等各种资料和数据，并对存在的问题通过业主方向总体设计单位提出意见和建议。　　 (2)我公司负责设备采购的人员具有设备的专业知识，了解设备的技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。　　 (3)在我公司供货范围内的设备，采购前将要向监理单位提交设备采购方案，经审查同意后方可实施。对设备采购方案的审查，重点包括以下内容：采购的基本原则、保证设备质量的具体措施、依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等. 2.2向生产厂家订购设备的质量控制 　 选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此，