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2009年设备总结 　 2009年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备组全面贯彻公司及车间制定的安全、质量、进度、环保的方针，以科学发展观为指导，认真落实完成设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要“，在整个年度中，在车间主任的指导下及兄弟单位的配合下，完成了整个车间设备的维修及管理工作，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但我们通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完门成了全年工作。现将2009年工作总结如下： 一：按时完成每个月的计划检修计划的编制，并在次月实施，做好每一天的临时检修任务的编制并在当天实施，做到计划检修与临时检修相结合，在检修过程中抓质量； 二：按时完成每月的备品备件的申报工作，将备品倍件管理为一项常抓不懈工作，定期到库房落实备件，定期与生产部及采供部沟通，做好备件的补充工作； 三：作好备机的管理工作，备机定期盘车及切换，车间定期检查，使备机做到良好备用，坚持备机不过夜的原则； 四：按时完成设备综合报表作好设备的密封管理，固定资产，构建筑物的管理工作； 五：配合工艺完成了冬季防冻，夏季防暑降温工作； 六：完成了公司及车间本年度的自身及职工的培训工作； 七：加强润滑油及润滑油站管理，严格执行三级过滤制度，将润滑油视为设备的“血液”； 八：配合生产部完成了备件定额2009年修订工作； 九：完成了2009年度公司大检修中所有本车间的检修项目及检修后的开停车工作； 十：完成了2009整年度一期锅炉及二期锅炉的计划停车及临时停车的抢修工作； 十一：完成了222精致混床中排技术改造工作，3#除灰管道技术改造、二次风机入口加消声器改造，3#炉定排乏汽回收改造项目； 十二：完成了动力车间2009年安措、环措项目； 十三：建立健全了动力车间特种设备的各种管理制度及台账； 十四：积极参与三期项目的招标、基建、及安装工作。 回顾2009年，虽然是充实的一年，但是还有一些遗留问题没有解决，如3#炉给煤机A、D入口闸阀，P0503填料漏问题，都有待来年彻底解决。同时存在的不足之处有以下几点： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆管理、创新不够。 2、安全和质量意识仍不够强，如大修中的磨煤机磨辊温度高的问题、联轴器对中的问题，两台锅炉吹灰器的问题，提高质量意识，从根本上减少事故隐患的发生。 3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身与生产部及采供部管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。 以上不足我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展而努力，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。 展望2010年，设备管重点主要放在保证设备正常运转，同时努力完成公司及车间下达的各项生产任务，解决长期困扰影响正常生产的设备隐患问题，，提高整个车间运行人员对设备管理的认识，使设备管理实现全员管理，全员参与，使设备管理上台阶，工作上档次。相信2009年会把动力车间的设备技术管理工作做的更好。 李战峰 动力车间 2009-11-15