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绩效考核标准及评分表 **年 月财务人员绩效考核标准及评分表 编号：　　　　 　　部门：　　　 　姓名： 项 目 评分标准 评分 初评得分 复评得分 单项总分 项目 评分标准 初评 初评得分 复评得分 单项总分 工 作 能 力 25分 精通业务和国家的有关法律法规，及时追讨货款和按规定付款，及时入账并准确无误，需收货款100%到帐，无坏帐现象。 25-21 组 织 纪 律 10分 严格遵守，不迟到早退旷工 10-9 严格遵守，偶有松散 8-7 熟悉业务和国家的有关法律法规，主动追讨货款和按规定付款，能及时入帐并正确，需收货款基本到账，无坏账现象。 20-16 未违反，偶有聊天窜岗 6-5 迟到早退≤2次 4-3 懂得财会知识，能履行工作，追讨货款不够积极主动，账数偶有错误，需收货款达到98%以上到账，有0.5%坏帐。 15-11 经常违反，影响工作 2-0 5 S 管 理 5分 意识极高，推行力强 5 学习过会计知识，经培训能履行财务工作，账数时有差错，需收货款达到95%以上，有1%坏账。 10-6 意识高，主动推行 4 意识一般，无须督促 3 稍懂会计知识，难履行财务工作，不懂如何记帐、对数，常常出错。 5-0 意识差，时须督促 2 意识很差，不重视，不推行 1-0 工作质量 25分 收款100%到账并准确，付款准确无误，账目清楚。 25-21 团 队 精 神 5分 团队精神强，善于与其他部门沟通 5 团队精神一般，基本能与其他部门沟通 4 收款100%到帐，偶有欠准确，付款偶有错误，账目清楚。 20-16 作风生硬，不善自我检计 3 态度差，其他部门反感 2 收付款差错不超过1次/月，账目清楚， 15-11 态度很差，同事反感或不能接受 1-0 收付款差错≤2次/月，账目基本清楚 10-6 收付款差错＞2次/月，账目不清楚 5-0 工作态度 15分 积极进取，认真勤奋 10 自动自觉，任劳任怨 9 照章办事，尚尽本分 8 工作懒散，草率从事 7 不服从工作安排，顶撞上司 6-0 责 任 心15分 处事积极，主动负责 15-13 处事稳健，无须督促 12-10 尚尽职守，时须督促 9-7 处事松散，遇事被动 6-4 推诿职责，敷衍了事 3-0 初评人： 复评人： 审核： 累计总分： **年 月采购主管绩效考核标准及评分表 编号：　　　　 　　部门：　　　 　姓名： 项 目 评分标准 评分 初评得分 评分依据 复评得分 复评依据 单项得分 项目 评分标准 评分 初评得分 评分依据 复评得分 复评依据 单项得分 工 作 能 力 20分 订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不影响生产。 20-17 库存呆滞品率10分 物料成品存仓库呆滞品率≤3% 10-9 物料成品存仓库呆滞品率≤6% 8-7 订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，不影响生产。 16-13 物料成品存仓库呆滞品率≤9% 6-5 物料成品存仓库呆滞品率≤12% 4-3 订货计划偶有错误，对库存物料欠清晰，交期偶有不准时，对生产排期有影响。 12-9 物料成品存仓库呆滞品率＞12% 2-0 廉洁5分 与供应商关系密切，从不接受财物馈赠 5 订货计划常出错，对库存物料不清晰，30%的物料交期延误，影响生产。 8-5 能与供应商搞好关系，不接受财物馈赠 4 经查证接受供应商财物≤2次 3 物料订货无计划，对库存物料心中无数，50%以上物料交期延误，严重影响生产。 4-0 经查证接受供应商财物≤4次 2 经查证接受供应商财物＞4次 1-0 工作质量 20分 对供应商严格要求，IQC检验无不良。 20-17 组 织 纪 律 10分 严格遵守，以身作则 5 严格遵守，对下属不严 4 对供应商严格要求，IQC检验无不良＜2批/月。 16-13 未违反，执行力一般 3 偶有违反，不作检讨 2 对供应商要求不严，IQC检验不良＜4批/月。 12-9 经常违反，影响较差 1-0 5 S 管 理 5分 意识极高，推行力强 5 对供应商要求不严，IQC检验不良＜6批/月。 IQC检验＞6批，车间对物料质量有意见。 8-5 意识高，主动推行 4 意识一般，无须督促 3 订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不影响生产。 4-0 意识差，时须督促 2 意识很差，不重视，不推行 1-0 工作态度 10分 积极进取，认真勤奋 10-9 团 队 精 神 5分 团队精神强，善于团结部下 5 自动自觉，任劳任怨 8-7 团队精神一般，能带动部下 4 照章办事，