建筑施工企业项目管理能力全面提升列培训方案.pdf

项目管理能力全面提升培 训方案 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 1 整体设计思路 慧朴管理认为：建设工程企业的项目经理是项目的单一联系点，项目经理负 责：项目工作的计划、组织、协调和监督，控制项目的质量、成本、进度和安全， 管理项目的日常活动以及为客户提供项目的可交付成果。 针对项目经理团队，比较成熟的项目管理方法、系统包括三大类： 图1：成熟的项目管理方法体系 优秀的建设工程企业（尤其是国际承包商）对项目经理项目管理能力的建设 的共同点是，具备完整实用的工程项目管理体系，非常注重制度化的过程培训， 最重要的5 门课程包括：项目前期策划（Pre-Project Planning），团队建设（Team Building），范围与变更控制（Scope Change Control ），项目风险管控 （Managing Project Risk），商务管理和财务管理（Biz Mgt. Finance）。 图2：项目经理能力结构的转型升级 为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在30-50 人。 1 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 2 培训体系设计 慧朴管理从成熟的项目管理体系中提炼核心框架，并在充分理解建设工程企 业管理特点的基础上，设计了项目经理能力全面提升培训课程体系。该体系将突 出体现权威性、实战性、体验式、灵活性等特点。 表1：项目管理能力全面提升培训课程简介 课程模块 课程名称 课时 开学典礼：职业项目经理与有效项目管理 1 天 模块1：职业素养与意 识提升 施工企业精细化管理 1 天 工程项目管理前期策划 1 天 工程项目流程管理 1 天 工程项目质量管理 1 天 模块2：项目管理专业 工程项目安全管理 1 天 能力提升 工程项目成本管理与控制 1 天 工程项目索赔管理与案例分析 1 天 工程项目目标管理与绩效考核管理 1 天 模块3：项目管理通用 管理者卓越领导力与高效执行力 2 天 能力提升 高效沟通和团队建设 1 天 总计 共11 门课 12 天 备注：以上课程均可根据企业客户需要进行选择和调整。 3 部分课纲及讲师简介 3.1 《职业项目经理与有效项目管理》课程介绍 模块1：项目经理VS.项目管理 Part1. 项目管理的独特