家居事业部总监岗位说明书_.docVIP

家纺事业部总监岗位说明书 批准单位 总经理室 批准人 批准日期 颁布日期 拟订单位 拟订人 陈金峰 拟订日期 09/02/14 文件页码 共三页 （一）、岗位说明 岗位名称 家纺总监 所属部门 家纺事业部 岗位编制 1人 直接上级 总经理 直接下属 商场渠道部经理1人、专卖店渠道部经理1人 岗位本职 规划并推进事业部营销战略与计划，实现公司年度经营指标 管理模块 营销计划、品牌管理、通路管理、货品管理、卖场管理、组织管理、财务管理 岗位考核 主指标：任务完成、费用控制指标；附指标：管理动作指标 （二）岗位职责（管理模块细分） 管理模块 具体职责 营销计划 掌握市场信息，拟订营销计划和执行方案 1、收集整理各类营销信息，形成可直接利用的营销决策依据。 2、负责制定营销战略规划、年度营销计划和营销预算并组织实施。 3、负责指导、审批各营销区域政策和营销计划，并监督实施。 品牌管理 主旨：定位品牌受众，区隔品牌形象，提生美誉，维系顾客忠诚。 负责定位品牌的风格、地位和受众、通路和服务模式，有效区隔竞争对手。 2、负责组织做好品牌终端形象及现场布置的统一规范，有效复制。 3、负责组织制定品牌市场推广方案，监控实施。 4、负责组织指导、监督各渠道的广告/促销活动及公关活动评估，效果测试。 6、负责组织进行年度、阶段性和促销活动及公关活动评估，效果测试。 7、协调本部门与其他部门的关系，确保品牌管理体系正常运作。 通路管理 规范渠道成员管理，提高客户满意度和忠诚度。 1、负责建立与供应商的沟通体制，定期开展供应商考评工作，提高对供应渠道的控制力。 2、负责建立良好的卖场沟通，组织评估竞品信息，组织销售推广。 3、负责各渠道贡献的统计、分析和评估，指导终端进行产品结构和经营方式的调整。 4、负责组织制定渠道管理制度，规范渠道作业，处理恶意竞争等违规经营行为。 货品 管理 围绕市场动态，组织适销产品。 1、1、负责组织制定年度通路差异化产品结构、品牌和产品策略，根据市场动态调整。 2、负责组织货品上市，并制定渠道产品供应价格和终端售价。 3、负责制定货品管理制度，组织做好发货、理货、调度、储运等货品管理工作。 卖场管理 活化卖场，提高进店率；专业服务，提高成交率和顾客购后满意率。 1、负责组织制定卖场形象管理、导购管理、人员管理等体系。 2、负责组织建立导购人员招聘、培训、激励、考核等机制。 3、组织定期卖场形象和服务质量检查考评工作。 组织 管理 主旨：健全组织机构，规范作业要求，提升执行能力，提高内外部客户满意度。 负责组织制定修订项目部管理制度，工作程序、工作制度和工作规范，并监督实施。 2、建立营销系统内部沟通机制，受理员工投诉，定期与员工交流，了解员工动态。 财务 管理 落实财务指标，保证经营边际贡献的最大化。 1、负责编制事业部年度运营预算，控制预算，降低费用。 2、负责组织做好事业部财务监控和审计工作。 日常工作 主持项目部日常工作，提高部门整体工作绩效 负责协助总绎理室制订企业发展战略，落实企业总战略之本部门责任。 负责制定部门年度巤作计划??分解目标并监督执行。 负责监督部门工作目标和经费预算的执行情况，给予??时指导、支持和监督。 负责制定部门工作制度，调配、培训和考核所属部门人员。 5、负责主持部门日常工作，协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决亁议。 6、负责组织并完成总经理临时交办工作。 （三）岗位报告 管理模块 岗位工作报告内容 报告周期 报告形式 日常工 作管理 月工作总结寊次月本职工作计划 每月31日之前 书面 临时或突发事件报告、申请、决定等 即刻 书面 （四）岗位权限 管理模块 相关 职责 岗位权限 权限 备注 营销计划 组织制定营销战略规划、年度营销计划和营销预算。 制定 总经理批准 指导、审批各营销区域政策和营销计划 审核 总经理批准 品牌管理 品牌和产品线的定位，品牌传播形象的定位 制订 总经理批准 设计品牌传播的途径，评估传播效果 审核 通路管理 组织收集和评估竞品信息，组织销售推广，评估促效效果 审核 总经理决定 负责组织评估渠道贡献，调整经营方式 建议 总经理决定 规范渠道作业，处理恶意竞争等违规经营行为 核定 货品管理 组织制定货品管理制度并监督实施 决定 负责营销通路价格体系的制定、执行、维护与调整 审核 总经理决定 卖场管理 负责整合终端卖场形象，统一标准 决定 负责对终端人员导购技能和服务的