中国石油海外油气勘探三位一体管理模式的架构与实践.PDFVIP

中国石油勘探 第21卷　第2期 CHINA PETROLEUM EXPLORATION 2016年3月 DOI: 10.3969/j.issn.1672-7703.2016.02.002 中国石油海外油气勘探“三位一体” 管理模式的架构与实践 王 林 薛良清 史卜庆 马 洪 （中国石油天然气勘探开发公司） 摘 要：海外油气勘探具有国际性、有限性、风险性和经济性等基本特点，随着中国石油海外业务的不断发展， 通过对国际大型石油公司的管理模式进行研究和对标，中国石油在海外重点勘探项目摸索并构建了“三位一体”的管 理理念，将技术支持、总部决策和现场实施三路工作进行有机整合和全过程监督管理，建立了“研究—决策—实施— 调整—再评价”的管理回路，并在尼日尔、乍得等项目取得了显著效果。 关键词：中国石油；海外勘探；管理模式；三位一体 中图分类号：TE121　　　　　文献标识码：A Construction and practice of CNPC ’s “trinity” management model for overseas hydrocarbon exploration Wang Lin, Xue Liangqing, Shi Buqing, Ma Hong (China National Oil and Gas Exploration and Development Corporation ) Abstract: Basically, overseas hydrocarbon exploration is an international activity with limitations, risks, and economics. With the expansion of overseas business, CNPC has figured out and built a “trinity” management model for key overseas exploration projects after studying and benchmarking with management models of major international oil companies. Specifically, a management loop of “Research - Decision - Implementation - Adjustment - Reevaluation” has been established to organically integrate and provide whole-process monitoring on tasks in three aspects, i.e. technical support, headquarters decision and field implementation. By far, significant results have been obtained in Niger, Chad and other projects. Key words: CNPC, overseas exploration, management model, trinity 经过20多年的艰苦创业和孜孜追求，中国石油 遵从资源国政府政策、法律法规和风俗习惯，采取国 海外油气业务实现了从无到有、由小到大、从弱到强 际化模式与合作伙伴共同开展经营；二是有限性，合 的跨越式发展，并始终将油气勘探作为海外油气业务 同区大多不是完整的盆地、区带，必须面对勘探期有 发展的重要内生式驱动力。目前，中国石油已经基本 限、可勘探空间有限、资料有限和认识有限等不利因 完成了全球五大油气合作区的战略布局，进入了海陆 素；三是风险性，大部分区块为国外石油