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论中小型律师事务所的精细化管理 论 中小 型 律 师事务 所的 精细 化管理 ?? 以江苏亿诚律师事务所为例 陈 扬周 亮王有惠* 【摘 要】 :中小型律师事务所 相比 于 大型 律师事务所有着天然的 不足与劣势, 但 是通 过 精细化 的创 新管 理, 却更 容易 实现 自身 独特 的发展 。 本 文 以 江苏 亿诚 律师 事务 所为 例, 从人 员 、 业务 、 市场、 文化、 价值 五个 方面 的管 理角度 , 研 究和 探讨 中小 型 律 师事 务所 在精 细化 管理 道 路上 的主 动创新举 措及 其 现 实意 义 , 阐述 中 小型 律师 事务 所 独 特的 发展 路径 。 【关键词】 :中小型 律 所 精 细化 管理 亿诚所一、引言: 为何谈 中小型 律师事务 所? 律师事 务所 有别 于其 他服 务业 , 律师肩负 着 社会对 其很 高的 职业 期望 值 , 在多 年发 展中 逐步成 为国 家民 主法 制建 设的 一支 重要 力量 。 但 是 这 个行 业 却 面临 着 发 展路 径上 的 困 惑 和挑 战, 在 中国 的法 治进 程中 , 律 师业 的发 展道 路 布满 荆棘 , 发 展模 式滞 后于 经济 与社 会的 发展 需求 。 当然 , 这 其中 的原 因是 多元 的, 比如 产权结 构单 一、 资本 积累 不够 、 观 念陈 旧、 组织 松散、 凝聚 力差 、人 才流 失、 执行 力弱 、政 治 边缘 化、 营销 知识 缺乏 、服 务意 识落 后等 等, 这些都 是我 们中 国律 师行 业普 遍存 在的 问题 。 在过往 的十 年 中 , 律 师界 受到 一些 误 导, 把 “ 规模 化 ” 、 “ 大型 化” 视为 律师 事务 所发 展 的方向 , 盲 目追 求律所的 规模 。 虽然 在这 种 “规模 化” 、 “ 大型 化” 发展 理念 的指 导下 也 产生 了一批 优秀 的律 师事 务所 , 有 些律 师事 务所 还实现 了全 国性 甚至 全球 性的 布局 , 但是审 视整 个律师 行业 ,中小 型律 师事 务所仍 然占 据极 大比例 , “ 规模 化” 、 “ 大型 化” 终究 不是具 有普 适性的 发展 模式 。 数 据表 明, 我国 30 人 以下 的律师 事务 所占 到律 所总 量 的 95% , 如此 众 多 的中小 型律 所要 实现 规模 化发 展, 绝非 易事 和一句 空话 , 盲 目地 吸收、 合并 、 扩 充人 数 , 最 终只会 引发 种种 矛盾 , 终 将损 害整 个律 师行 业的发 展。 如何 在 “大 所 一 骑绝 尘” 和 “中 小所 齐头并 进” 中寻 求一 席之 地, 是每 个 中 小型 律师事 务所 不得 不考 虑的 问题 。 然 而, 现实 的问 题在 于 大 多数 中小 型律 师事 务所 缺 乏发 展理 念指 导, 纯粹 是为 了律 师业 务而存 在, 而 没 有能 够 将 业务 选择 、 企 业组 织 、 主 导能 力和 文化 创新 等 内 容管 理起 来 , 甚至 管理本 身仍 被很 多事 务所 视为 可有 可无 。 有 些中小 型律 所 安 于人 治 , 重视 硬件 建设 而忽 视管 理的软 件效 益 ; 有些 中小 型律 所虽 不安 于人 治 , 却 缺 乏 管理 思路 , 用 人体 制过 于开 放, 或者 片面追 求企 业化 管理 ,忽 视事 务所 与传 统企 业的结 构差 别 。 值得欣 慰的 是, 近年 来有 一些 中小 型律 师事 务所 已 经在 思考 、 探 索、 创新 并实 践适 合自 身的发 展和 管理 模式 。江 苏亿 诚 律 师事 务所 成立于 2006 年, 加上 兼职 律师 、行 辅人 员 , 总 人数从未超过 30 人, 是一 家典 型的 中小 型 律所, 由于 目前 的骨 干律 师主 要来 自于 近年 来招 收培养 的的 高校 法律 毕业 生, 在多 年不 断的 探索和 实践 中, 形成 了 自 己独 有的 一套 中小 型律 师事务 所 精 细化 管理 的方式 。 亿诚 所的 精细 化 管理 理念 由 五 个维 度构成, 分别 是 : 人员 管理 上的团 队化 和公 司化 、 业 务管 理上 的专 业化 和高端 化、 市场 管理 上的 特色 化和 品牌 化、 文化 * 陈 扬,江苏亿诚律师事务所主任,江苏省律师 协会省直属分会副会长。 周 亮,江苏亿诚律师事务所公司法律部主任。 王有惠,江苏亿诚律师事务所实习律师。管理上 的人 本化 和幸 福化 、 价 值管 理上 的公 益化和 社会 化。 我们 诚挚 地 希 望业 内同 行尤 其是 正在探