请给我结果总结.docVIP

《请给我结果》读后感 《请给我结果》这本书主要阐述了如何做一个有执行力、有结果的人，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，初读的感觉是心态的震动，再读的收获是意识的提升。原来在我们工作中遇到许多混淆不清的问题，尤其在我们企业遇到的不考虑结果的执行，在这本书中找到了答案。我在思考领导推荐这本书的目的：除了创建学习型企业外；重要的在于扭转企业发展中突出的只注重过程轻视结果的现状，如能通过学习这本书达到改变公司执行不力的现状，我想足矣。 一、做一个对自己负责的执行型人才，做一名优秀员工。 任何一个步入企业的员工，都盼望企业做大做强，而企业的强大一靠员工提供的结果，二靠强大的职工团队，所以企业没有强大的原因，在于员工为企业创造的价值不够，不知我的观点是否正确？这本书中的原话是：“作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则，就是在剥削企业。”“任何一个有执行力的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。”所以我们不要过多的制造执行假象，认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来，要有显明的结果心态和结果导向，因为这是对自己负责。同时我认为我们在接到任务时，要花费一定的心思去很好的预知结果，然后才能通过自己的努力提供结果，而不是不动脑筋的盲目执行，杜绝事倍功半。 作为一名员工，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。工作是否完成，完成的程度怎样，结果如何？取决于你是否是一个有执行力的人，而执行型人才是一个对自己真正负责、结果导向非常明确的人。当然在我们接到看似不可能完成或是不合理的任务时，人的本能反应是反感、排斥、质疑，因为你在被要求提供结果的同时，无形中在承担一种责任。人的自然反应是逃避责任，但是我们所有人的进步都是通过承担责任来实现的，所以承担责任是我们进步的基础，正是随着自己对本身工作职责的逐渐加深理解，才越来越深切地感受到了自己身上所承担的责任重量。因此，如果责任来临的时候，请背负起责任。千万别逃避，要对自己负责。也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己，做一名对自己负责，有执行力的优秀员工。 二、协助企业建立强大执行力的中层团队。 中层干部是一个企业的中间力量，既是上下沟通的桥梁，又是人才培养的骨干力量，还是我们企业发展扩张的后备人选，“决胜于中层”是这本书的又一个显明观点。所以建立一个强大的中层是一个企 业发展壮大的基础，尤其是我们这样的正处于起步阶段的企业更应如此。在这本书中讲明三个观点： 一是找准位置：中层领导随着职位的改变，自己应该在思维方式、心境上做及时的调整，而这种调整是靠自己来完成的，不是领导或他人能够替代的；同时找位置、调整的过程是中层干部成长的过程。也许你现在不具备这样的做“司机”的能力，那就应该给自己施加压力，去努力完成角色的转变和个人心态、修养、专业技能、管理技能、管理方法的提升上。只有找准位置，掌握方法，才能施展个人的力量，做一个合格的中层。 二是归零心态：行动才能改变命运。归零心态实际是一种谦虚的心态，要求我们不能沉迷过去的业绩，要调整自己去适应新的变化。归零心态的本质就是挑战自我，永不满足。只有具备这样的心态才可能给你的下属和你的上司一个明确的和满意的结果。保持一种归零心态对于一个人长期的发展是非常重要的。海尔集团首席执行官张瑞敏说，我们主张产品零库存，同样主张成功零库存。只有把成功忘掉，才能面对新的挑战 三是没有最好，只有更好。这个问题在讲我们中层应克服惰性思想，要超越领导的期望目标，达到最好的目标。这样公司的战略目标就不会打折扣；我们也就不会为完不成任务而找这样那样的借口，公司的发展壮大也就指日可待。 在此为什么要讲建立强大的中层团队，一方面是中层在企业的管理中占有至关重要的地位，既需要过硬的专业技能，又需要成熟的管理水平，还要有清醒严密的思路，要带领我们的团队时刻与公司发展的方向保持一致，并努力使团队工作目标得以达成，推动公司向前发展。另一方面是我公司现在的中层管理人员都是从技术岗位上走出来的，相对缺乏专业管理知识，尤其是管理下属上只起到具体工作执行的参与者和督导者，缺乏有针对性的培养下属。实际上我们的下属需要领导的指