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延锋彼欧实施精益生产一线创新的实践经验 摘要：丰田精益生产倡导以人为本，全员改善，延锋彼欧作 为制造性企业，一线员工占比 77%，原有改善模式多为管理层， 工程师主导，一线员工参与的自上而下的改善，一线员工的资源 未被有效的开发出来，经过制造系统部、党工办及相关部门的协 商讨论，于2014年开发精益生产一线创新的实践—精益大师杯， 精益大师杯通过挑选合适的精益生产工具，按阶段每年对一线员 工进行培训，并以员工主导一线改善项目为载体，有专业人员对 其进行辅导，项目完成后在公司范围内进行竞赛，在整个过程中 通过微信，媒体机，创饰迹期刊等有效的进行宣传，即培养了一 线员工的改善能力，又营造了一线的改善氛围，使员工真正的参 考 与到改善中，有能力主导现场的改善项目，为公司取得良好的经 济效益的同时获得了上海市企业管理现代化创新成果三等奖及 参 中国机械企业管理现代化创新成果三等成果。 习 一、延锋彼欧公司简介 延锋彼欧汽车外饰系统有限公司（以下简称“公司”）是由延 学 锋汽车饰件系统有限公司和法国彼欧公司共同投资组建。公司成 立于2007年3月，总投资额达7.6亿元人民币。公司主要从事 供 保险杠、保险杠总成模块、塑料尾门、防擦条、门槛、翼子板以 及其他汽车外饰零部件的设计、开发、试验制造和销售。依托上 仅 海强大的技术中心和法国彼欧先进技术的支持，为客户提供研发 轻量化产品，诸如薄壁技术、轻量化材料、行人保护等先进工艺 技术，以降低整车重量，降低汽车油耗。目前公司已经成功地与 国内外知名整车企业建立了长期合作关系。公司在上海安亭、上 海浦东、南京江宁、沈阳、仪征、烟台、宁波、东莞、常熟、武 汉、长沙都建有强大生产基地，并在成都、重庆、广州、武汉都 建有合资公司。通过持续的产品技术能力提升和先进的企业管 理，公司将为客户提供更高质量的产品和服务，致力于成为客户 首选的汽车外饰系统供应商！ 1 二、精益生产一线创新的背景 为应对汽车外饰行业日益激烈的竞争、企业内部管理挑战， 及主机厂向多品种、小批量的发展方向转变，如何提升企业的竞 争力，提升公司的利润？利润=售价-成本，在需要供给时通过 提高售价来提高企业的利润，而今社会是需要≦供给的时代，原 有的成本主义已非生存之道，售价是有客户决定，这个是很难去 改变的，利润从成本中来，而非售价中来，精益生产的理念只有 降低成本才能提供利润，在过去公司在精益生产方式的探索中， 员工资源未被很好的挖掘出来，也未有完全给予一线员工在公司 层面展示风采的平台，改善主要集中在管理层，工程师主导的方 式中，在工会组织的员工座谈会上，也有这样的呼声“一线生产 的兄弟们很辛苦，但他们获奖的机会却很少”，历年的优秀班组 考 属于生产班组的少得可怜，且技改团队奖项属于生产班组的等于 零；公司无论是党工还是行政上都迫切希望能够创造出来一线主 参 导精益改善的形式，在这样的背景下，由制作系统部牵头，党工 办协调，各基地相关管理人员及部分班组长共同参与讨论，最终 习 创造出了自己的精益生产发展品牌“精益大师杯”。精益大师杯 的对象为一线员工，为倡导全员改善，充分挖掘77%的一线员工 学 的改善潜能，从2014年筹划精益大师杯开始，由公司持续改进 专业团队从精益生产中挑选合适的精益生产工具如“七大浪费”、 供 “标准作业组合票”、“ECRS”、“动作改善”，每年结合一个主题 通过对广大一线生产员工培训，使一线员工首先具备改善能力和 仅 意识，后以各班组由班组长主导进行区域内改善并以改善项目的 方式进行，在整个改善项目进行过程中有对应