蛇吞象 - women of china.pptxVIP

《从第一代企业家 到 第五代企业家的跨越》 ; 资金的成本 —— 贷款利率： 6—15% 10% 资金的贬值 —— CPI指数： 3.5—5.5% 3.5% 平均上涨率 —— GDP年增长： 7—9% 7% 投资生意的机会成本——做此生意或彼生意 5% 合计 ： 25.5%企业盈利 从哪里来？ 逃缴营业税、环境污染无成本、人工低成本（不上保险及保护）…（凭借大环境的商业机会获得财富） 关键是您家中的钱和企业的资产在不断地贬值 ;1、绝大多数多企业，经营了许多年，就是迈不过800万—2000万 净利润的门槛；且埋下想起来就心颤的“税雷”、没有依法给员 工上保险而随时可能“翻车”！ 2、很多企业，迈不过产业转型升级的门槛，干脆卖掉企业跑到 资本阵营去混——轻者遍体鳞伤，重者血本无归！ 3、有些企业，看到别家上市，不顾一切的包装自己，花掉一百 大几十万，挤入新三板，却融不来资。 ——“穿上龙袍也不想太子”！ 混入狼群仍然是条羊！ 过去还能省点税，上了三板业绩越来越差，已经“骑虎下”……! ;一个苹果面前的贫富差距; “男怕入错行，女怕嫁错郎”——商业定位一旦搞错，就是“入错行”； 因此，“北京大学第五代私董会 ”的首次例会：商业定位与商业模式诊断； ——通过“诊断、梳理、设计、构建”，让你的商业定位与市场匹配； 谁能精准定位，谁就给企业未来的发展打下了“轻松赚钱、持续盈利”的基础；谁就是企业发展最大的功臣； 您头脑一热就定了位，就像头脑一热就结了婚，一步错就会一生苦！ 你的企业一定是因为你而伟大，也必然因为你而衰亡！ 企业领袖可能成为企业发展的功臣，也可能成为企业发展的罪人！ ?;第一代企业家的视野 决定了其经营的能力 ;客户需求上做加法;经 营 ;  【产业经济的逻辑构成】 ; 产业整合的基本原理;帮助企业“扬长”、“去短” 1）初创企业靠扬长 ——商业???式中的集中战略（专注一点、做到极致、迅速放大） “以小博大、以弱胜强”的成本降低战略——“集中优势兵力， 在一点上形成我多敌少的相对优势” ? 2）发展阶段靠“找到短板” ——“高速不高产，原因在短板”； 企业不同的阶段都有难以跨越的门槛 ——就是短板，就是企业之间的差距；;决定企业能不能做大的“五大步骤”;七大行业资源;;你见识过“蛇吞象”吗？ 你能想象一个年利润只有350万的企业，是怎样把一个 位居全国行业第二、年利润1200万的企业给成功并购的吗？ 这样的产业整合模式，要比你自己发展快多少倍？你还 会把上市当做终极目标吗？当产生“递进式驱动整合”效应时， 赖在门前不走的“狼外婆”，就会成为你实施产业并购 的“资金池”！; 【资本的高效在于并购】 “链条并购 整合上市 ”类项目;“蛇吞象”案例 1 —— 天津重组并购上市项目; 【决定企业家未来5年生死的大事】 从第一代企业 向 第五代企业的跨越 跨越“传统企业家” 到 “产业资本家”的门槛 权威机构研究证明，每个层级之间有7-10倍的差距。 第1层比第二层差7倍 比第三层差70倍 比第四层差700倍 比第五层差7000倍 第5层经营一年的成果，等于第1层经营7000年！ 如果你还有疑问，说明你的决策系统已经“脑动脉硬化”！ 可以用事实治疗我们的自以为是，年净利润20亿？年净利润20万？ 20亿 比 20万 —— 大1万倍！