广州西塔联合体总承包管理研究-项目管理专业论文.docxVIP

西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 1万方数据 1 万方数据 广州西塔联合体总承包管理研究 专 业：项目管理 硕 士 生：罗星海 指导老师：刘 华 副教授 摘 要 随着建筑工程项目的规模日益扩大，技术难度的加速提高，以及经济一体化 的加深，为规避投资风险以及优化社会资源配置，大型建筑企业在承接大型或特 大型工程项目时，越来越偏向选择联合体总承包管理模式对建筑项目进行经营。 本文以广州西塔项目为研究对象，通过分析该项目的工程特点、难点等，作出了 联合体总承包管理模式的选择，确定了联合体的工作模式，组成了联合体总承包 项目部，制定了项目部的运行机制及管理体系；通过该项目在质量管理、进度管 理以及成本管理三方面阐述分析了该工程项目在施工准备阶段、施工进行阶段， 总承包项目部对该项目作出的具体要求以及总承包项目部下设的各职能部门，在 《管理纲要》以及总承包项目部的指挥下，执行的一系列项目管理措施，促进广 州西塔项目的顺利安全进行；通过建立合同体系，合理分类合同，同时，制定项 目合同的标准化管理流程，使有关的合同从草拟、评审、会签审批、签订、传递、 交底、变更、保管等重大合同管理方面有据可依，规范化的合同管理，有效促使 广州西塔项目工程的施工有序进行。总之，广州西塔项目在联合体总承包管理模 式下，对项目实行有效的项目管理，达到了项目建设的总目标，降低了联合体成 员投资成本及分散了投资风险。 关键词: 广州西塔；总承包联合体；风险；资源配置。 西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 西安建筑科技大学硕士学位论文 1万方数据 1 万方数据 万方数据 万方数据 The Research Of General Contract Management Of Guangzhou West Construction Consortium Professional:Project Management Master:Xinghai Luo Supervisor: Prof.Hua Liu Abstract As the scales of construction projects become larger，and the accelerated increases in technical difficulties，as well as the deepening trend of economic integration.In order to avoid investment risks and optimize the allocation enterprises tend to choose general contract management consortium for project management as they take on large or extra-large projects.In this paper，the Guangzhou West Tower project will be analyzed for its characteristics and difficulties to see how the EPC Consortium Management System has been chosen for it，and how a EPC Consortium project department is set up， formulation the operation mechanism and management system.Through the project quality management，schedule management and cost management，elaborate analysis of the project during the preparation phase，construction phase are conducted for the specific requirements made by the EPC project deparment and a series of management steps carried out by its sub-departments under the ?management Outline? and the commands from the EPC projects department，it promoted the execution and safety of the Guangzhou West