班组操作安全培训.pptxVIP

班组安全管理知识培训培训前思考1.什么是安全？2.作为班组管理人员，需要如何管理班组安全？3.如何管好班组安全？培训内容1.基础安全定义2.日常班组安全管理要点3.典型的安全事故案例分享第一部分：基础安全定义安全的概念 古语有云：无危则安，无缺则全。 安全定义：免除了不可接受的损害风险的状态。 （国家标准(GB/T 28001)）职业健康与安全方针国家安全生产方针： 安全第一 预防为主 综合治理公司安全生产的方针： 安全第一的涵义: 1、生命安全第一(生命第一重要)； 2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里)； 3、安全条件第一(要消除危险就要创造安全条件)； 预防为主的涵义： 1、预防的第一关键： 避免事故的发生 及时消除事故隐患 2、预防的第二关键： 防止事故的扩大 落实应急预案什么是“三违”行为安全色安全色：红、黄、蓝、绿红色表示禁止、停止的意思。黄色表示注意、警告的意思。?蓝色表示指令、必须遵守的意思?绿色表示通行、安全和提供信息的意思。必须戴防尘口罩WEAR DUST MASK安全标志安全标志类型：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志?禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。其基本型式为带斜杠的圆形框。圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。?警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。其基本型式是正三角形边框。三角形边框及图形为黑色，衬底为黄色。?指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。其基本型式是圆形边框。图形符号为白色，衬底为蓝色。?提示标志的含义是向人们提供某种信息的图形标志。其基本型式是正方形边框。图形符号为白色，衬底为绿色。讨论1、每个人写一个印象最为深刻的不安全行为，关于自己的；2、从平时工作中大家认为哪些安全风险在我们的工作生活中同样存在？第二部分：日常班组安全管理要点讨论1、你所在的班组现阶段如何管理安全工作？2、你对现阶段安全管理状况满意吗？安全生产管理 定义：针对生产过程存在的安全问题，运用有效资源，发挥人的智慧，通过决策、计划、组织和控制等活动，实现人、机、物料、环境的和谐，达到安全生产目标。一要管人员、二要管设备、三要管现场环境； 生产设备设施 教育培训 作业安全 隐患排查治理 重大危险源监控 应急救援 法律法规与安全管理制度日常班组安全管理内容– –教育培训日常教育：①管理人员；—安全管理员；—各级管理员；②岗位操作人员：—三级安全教育—特种作业人员教育—复工调岗教育—“四新”安全教育安全技术知识：①危化品②机械设备③消防安全④电气安全⑤个人防护PPE⑥急救与应急⑦交通安全 ┅安全教育方式：人工讲授、宣传手册、宣传栏、班前会、座谈会、竞赛、影像生产设备设施1、设备本质安全；2、设备安全防护措施；3、设备日常维护与保养；4、安全操作规程；5、个人防护措施；6、应急设施；风险辨识作业安全1、高风险作业(动火、高处作业、密闭空间、吊装、动土、破开危险管线、拆除、模式4、带电作业)1、作业指导书要求2、安全操作规程要求3、个人防护用品4、劳动纪律2、员工日常作业行为；(BBSE)3、作业指导书SOP隐患排查治理1、安全检查班组每班安全检查班组自查自纠其他安全检查问题反馈项2、隐患治理完成检查发现问题隐患项应急救援1、应急保证人员保证/物资保证2、应急预案综合预案/专项预案/现场处置方案3、应急演练实战演练/桌面演练/指导训练现场处置方案现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强，现场处置方案应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。现场处置方案安全目标安全目标序指标单位XXXX年指标值备注1百万工时安全事故数次2安全观察（BBSE）反馈数份/人3现场安全改善机会完成率%安全示范班组安全管理思路一、培训1、工序各岗位安全操作培训，针对每个岗位进行安全考试2、新近、外借、异动人员三级安全培训3、针对每次培训要有培训教材、培训签到表、培训图片、及培训效果跟进二、班前/班后会首先讲安全1、列举事故案例在班前班后会上讲述，引导员工引以为戒2、对于本班组违反安全的行为予以说明和纠正三、BBSE工作的严格执行1、采取奖励措施引导员工对BBSE的重视意识，BBSE填写需要有图片佐证，避免敷衍完事。四 、安全检查表的不断完善1、根据安全检查表问题形成班组自查表2、安全检查表问题统计跟进，有整改，有解决措施五、危险源辨识的深入化1、引导新老员工对危险源的学习、规范作业流程六、安全技能矩阵的制度化1、针对员工对安全知识、安全制度、现场知识的掌握程度，对各级岗位员工提出以上三方面学习要求，对学习情况形成量化指标，并进