JK活动策划与活动技巧.pptVIP

交流内容： 第一节： 第二节： 如何确定A类因素？ 如何确定A类因素？ JK活动策划及活动技巧 二O一四年十二月 第一节 认识JK活动 第二节 如何出色地开展JK活动 认识JK活动 1、JK活动的内涵 ■ 广大员工围绕公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高员工素质、创造经济效益和创建文明作业环境为目的，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。 如何出色地开展JK活动 第一： 遵循活动“规则” 第二： 数据不可少 （1）企业的统计报表 （2）生产现场直接收集 （3）现场实验 （4）班组台帐 （5）ERP ★ 如何进行数据收集(来源)？ 思考：数据还有其它来源吗？ 文献资料…… 末端因素 转向延时 验证分析 转向动作反应慢，易与炉坑护板发生碰撞，造成驱动轮边盖损坏漏油，最多的一个月损坏边盖12次。 结果分析 车辆部件损坏导致不能正常使用 要因判断 是 验证人 *** 要因验证三 ★1：混用“时间、次数、稳定性、使用率” 本课题名称：提高5号遥控铲车使用率 本课题是关于使用率的，实际上是提高5号遥控铲车作业时间，是用“5号时间/总时间”的。那此处收集边盖损坏12次，次数就不能说明问题了，次数多，不能代表作业时间就短（因为如果每次故障时间相当短呢）。因此建议小组收集时间，不要收集次数。 注意：使用率、效率、稳定性 四、原因分析 五、确定主要原因 巡检不到位 末端因素三 验证方法 现场调查 验证标准 1次/2小时 验证结果：三班人员基本能够做到每2小时巡检风口一次，并督促看水做好巡检工作。 非要因 ★2：定量数据不肯定（基本能够做到） 效果：大大减少了钢卷的切割量 ，降低了质量成本。 此修复方法被梅山公司重点管控班组成本改善课题。 剪断捆带 人工推齐 ★3：缺少具体数据、无数据、未定量化 ★4：现状调查数据仅是选题理由数据的重述（20%） 第三： 搞懂课题类型及程序 1、自定目标值的课题程序 2、指令性目标值的课题程序 2 现状调查 3 设定目标 4 分析原因 5 确定要因 6 制定对策 7 实施对策 8 检查效果 目标达到 目标未达到 9 制定巩固措施 10 总结和下一步打算 1 课题选择 P D C A 2 设定目标 3 目标可行性分析 4 分析原因 5 确定要因 6 制定对策 7 实施对策 8 检查效果 目标达到 目标未达到 9 制定巩固措施 10 总结和下一步打算 1 课题选择 计划 执行 检查 处理 自主管理活动课题程序 四阶段十步骤、步骤编号、收集数据的步骤 选题 理由 现场 调查 确定 目标 原因 分析 要因 确认 制定 对策 对策 实施 效果 检查 标准 化 总结 打算 一、选题理由 化工公司指标：外排水氨氮指标要求≤15mg/L，同时氨氮合格率要求≥96%。现状：目前生化废水外排水氨氮指标时有超标现象,2012年10～12月份平均合格率为89.48%。 因此在通过小组讨论后，我们选择提高氨氮合格率这一课题，来寻求突破。 程序例1 选题 理由 现场 调查 确定 目标 原因 分析 要因 确认 制定 对策 对策 实施 效果 检查 标准 化 总结 打算 二、现状调查 外排水氨氮≤15mg/L 0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 日期 分析值　ｍｇ／ｌ 10月 11月 12月 由图表得：每月外排水氨氮都有超的现象，氨氮合格率平均为89.48%。 2012年10～12月份外排水的氨氮具体数据如下图所示： 现场 调查 确定 目标 原因 分析 要因 确认 制定 对策 对策 实施 效果 检查 标准 化 总结 打算 选题 理由 三、确定目标 化工公司外排水指标要求氨氮合格率≥96%，目前平均平均合格率为89.48%，但由调查统计数据表可以看出，大多数情况下氨氮值都能控制在10mg/l以下，好的时候几乎为零。同时，通过走访我们得知，类似的工艺，宝钢化工及马钢化工他们的氨氮合格率均能够较好的控制100%。因此我们将目标设定为:氨氮合格率≥96%。 活动前 目标值 第四： 弄清楚每个步骤要干什么 1、选题理由：简明、扼要地把上级的要求是多少，本部门的问题是什么，与要求的差距交待清楚即可。（数据） 错误命名方式： （1）口号（+目的）：搞好接应服务、树立机车形象 （2）手段+目的：加强维护保养，降低车辆维修费 建议开展岗位培训、增加多能工、提高作业效率 （3）改造性课题：原料新系统下料管改造 一、选题理由 第五： 一个步骤看穿水平 两个步骤体现实力 1、针对