技术部 管理部奖罚制度.docVIP

PAGE 2 PAGE 3 银川欣安瑞电气有限公司 编号：XR-FA2010041301 技术部/管理部奖罚制度 总则 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确 HYPERLINK /s?wd=%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%81%8C%E8%B4%A3hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 岗位职责，技术部根据各成员之间协作事项与工作流程，特制定本 HYPERLINK /s?wd=%E5%A5%96%E6%83%A9%E5%88%B6%E5%BA%A6hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 奖惩制度， HYPERLINK /s?wd=%E5%A5%96%E6%83%A9%E5%88%B6%E5%BA%A6hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各 HYPERLINK /s?wd=%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%81%8C%E8%B4%A3hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 奖励或处罚方式 1. 处罚方式：现金处罚（从季度奖中扣除并通报）。　　2. 奖励方式：公司实行红包 HYPERLINK /s?wd=%E5%A5%96%E5%8A%B1%E5%88%B6%E5%BA%A6hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，季度或年底发放。 员工奖励 主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；　　2. 办公室、本部门经理审核；　　3. 总经理批准； 处罚办法 员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1. 通报批评；　 2. 经济处罚；　　　 3. 辞退。 有下列表现的员工应给予奖励: 1. 完成本部 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%88%92hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 工作计划指标，创造较大经济效益；　　2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；　　3. 节假日经常加班，并取得显著效果者；　　4. 工作认真、责任心强、 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%BB%A9%E6%95%88hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 工作绩效突出者。　　5. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。　　6. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 员工有下列行为的应给与通报批评并作出经济处罚: 在工作时间内擅离工作岗位或从事与工作无关的事情，视严重程度批评或现金处罚；　　 用户要求提交错误或不全面，造成设计失误或采购错误； 设计错误、规格书错误、样品交货延期等过失，视严重程度批评或现金处罚；　　3. 购买原材料与要求不符，原材料进厂后未及时交检导致产品交货延期等过失，视严重程度批评或现金处罚； 4. 排产数量或型号出错，导致产品交货延期或增加生产浪费等过失，视严重程度批评或现金处罚；　　 5. 量产期间厂内未发货前发现设计错误、工艺条件错误等重大过失，视情节严重程度进行处罚； 6. 产品检验未严格按照图纸要求检验，漏检、误检导致产品与客户要求不符等给公司造成经济及信誉损失的，视情节严重程度进行相应的处罚。　 7. 产品发货后，由于粗心及责任心不强导致设计错误、产品与客户要求不符等给公司造成经济及信誉损失的，视情节严重程度进行相应的处罚。　 8. 不配合部门工作者；　 9. 部门经理及主管责任人对本部门制度的 HYPERLINK /s?wd=%E5%AE%A3%E8%B4%AFhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员处罚承担50%责任，即同时按对处罚数的50%的比例处罚本部门经理；　 1