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1 福建高教评估体系简介
2 台湾经验对福建的影响
3 IEET在福建及其他地区的发展机遇
1.高等教育转型发展形势与任务
大陆总体概况(截止到2014年底)
在学总规模3559万,世界第一
总体规模 毛入学率37.5% ,大众化水平不断提高
本科1202所
普通高校2529所
院校数量 共2826所 成人高校297所 高职1327所
推动高等教育在发展方式与治理方式上的双重转型,是新常态下高
等教育改革最为关键的两大任务。 “人口红利”的消退,意味着高
等教育规模扩张期终结,而推动高等教育从外延式发展向内涵式发
展转型是应对 “新常态”的根本之法。高等教育治理方式,是要改
变以往一元、单项的方式,走向多元共治的方式。
2012年以来,推行 “管办评分离”政策,扩大省级政府教育
统筹权和学校办学自主权,完善学校内部治理结构。同时,
也体现了简政放权、转变政府职能的全面深化改革思路。就
是通过政府简政放权,扩大和落实大学办学自主权;改变以
往一元、单向的管理方式,走向多元共治的现代治理方式。
通过合理的制度设计和程序安排,让高等教育的各个利益相
关者,有机会参与到治理中来。
2. “五位一体”评估架构
自我评估
审核评估
合格评估 院校评估 专业认证
及评估
人才评估 五位一体
评估制度
状态数据
国际评估
常态监测
评估这件事非常非常重要,特别特别重要,是天大的事,是
各国提高质量的重要抓手,是落实纲要的重要举措!
高等教育综合改革,一要政府统筹高等教育,转变高校治理
方式、落实办学自主权,实行分类管理、管办评分离,提升
高校内涵建设质量;二要促进高校内部综合改革。
管办评分离的关键是政府部门要敢于自我革命,勇于在管理
上放权,但又要根据各高校的办学定位和服务方向,有效加
以引导、约束和激励。
3.福建省高等院校办学监测体系建设
2014年,福建省教育厅具体推进 “管办评分离”
工作 ,实施 “福建省高等院校办学监测体系”专项
建设计划。
目的
服务 服务 服务
政府治理 院校办学 社会评判
办人民满意的教育
我们的定位 我们要做什么 我们的目标是什么
架构
发布平台
建设集办学监测和数据服务 办 办
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