2019年论企业标准如何在应用中加强管理.docVIP

PAGE PAGE 1 论企业标准如何在应用中加强管理 周 继 平 江苏省技术监督情报研究所 [内容摘要] 本文论述了企业如何建立健全技术标准资料管理机制，如何从标准信息尤其是技术标准的收集、归纳、管理入手，对技术标准资料进行行之有效的管理，进而为企业产品的开发设计、提高企业产品的竞争能力和经济效益提供有效的信息服务。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 [关键词] 标准 应用 管理 在企业标准管理中，技术标准资料的管理是不可忽视的一项重要工作，以技术为主体的企业标准化工作有着其它工作不可替代的作用。技术标准必须始终处于良好的管理与运行之中，了解和掌握国家行业的技术发展动向，了解国际先进技术水平趋势，并能根据企业的生产实际，贯彻执行国家和行业的相关必威体育精装版标准，促进企业的技术进步。笔者结合标准信息工作的实践认为，搞好企业技术标准资料的有效管理服务，应从以下几个方面着手：聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 一、运用网络技术，建立健全企业技术标准信息管理机制 一般情况下，国有大中型企业都有相应的标准化管理机构，并实行技术标准的二级管理，即总厂设标准化科室，部门设兼职标准化员，形成自上而下的标准化管理与服务的运行网络。专职标准化人员负责对兼职标准化人员进行业务培训，提高兼职标准化人员的标准化人员的标准化人员的标准化意识和敬业精神。专职标准化人员负责全厂的技术标准的宣贯执行，保持控制生产现场技术标准版本的必威体育精装版有效。一般由总厂标准化科提出新旧作废标准目录，由部门兼职标准化员对照目录处理相关的技术文件。必要时，对各部门的技术标准也可由标准化科负责对各部门的技术标准进行台帐上的技术标准版本的审查处理，并根据企业的实际情况剔旧增新。对那些主要技术内容与新标准没有变化的旧标准可根据具体情况灵活处理。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 二、及时整理，吐故纳新，保持技术标准信息的时效性 大中型规模企业历史悠久，技术标准库存种类繁多、门类齐全，但由于技术标准的时效性，每3-5年要修订一次，因此使相当多的技术标准失去了先前的指导作用。随着社会的进步与发展，尤其是加入WTO以后，我国技术标准加速了与国际技术标准接轨的步伐，鼓励企业积极采用ISO标准，国家标准在修订时，将以国际标准为蓝本，等国家采用或修改采用国际标准，提高了我国整体技术标准的水平，同时也废止相关的技术标准。面对这样的一种形势，企业应结合自身的实际现状与生产特点，通过多种渠道，获取技术标准信息，想法设法订购收集与企业相关的国家和行业必威体育精装版标准或国际标准。同时对库内存放的标准进行核查、整理，吐故纳新。对照国家标准必威体育精装版版本新旧对照目录，对一些过期作废的技术标准不应作简单的作废处理，而应根据不同的情况作出“作废”、“作废保留参考”标记，并应与新标准分开存放，这项工作应坚持始终，高度重视技术标准的时效性，并建立定期严格的清查制度，保持库存技术标准必威体育精装版有效。尤其对那些新旧标准在主要技术内容变化差异较大的旧标准更应作出醒目的“作废保留参考”字样，这样有利于新的技术标准在贯彻执行时对照参考。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 如企业为出口加工型，当一种产品出口几个国家时需分别执行相应出口国和客商的标准或要求，这就需注意标准的时效性，注意收集各国标准的信息和现行技术标准资料，建立台帐，分类标识，以新代旧，根据市场部门的合同要求和生产部门的制造需要，及时提供所需的标准，做好服务工作。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 三、确立技术标准收集管理制度，健全技术标准台帐 企业应根据其产品、生产特点，确定技术标准发放原则，制定标准发放及管理办法，使技术标准发放范围、发放数量有章可循，并使技术标准的发放登记手续齐全，帐物相符。尤其是生产现场使用的技术标准，更应做到标准台帐上的品种数量与实物的统一，对于库内技术标准台帐，依照国家新旧标准作废对照目录，从企业的实际出发，确定其有效性并重新登记上帐。对职能部门所需的为产品生产、检验配套使用的技术标准及产品检定规程，应同样建立台帐，做好发放登记手续。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。 四、结合生产莎实践，编制企业现行技术标准体系表 要使企业的生产、经营、技术、服务等各个部门所有环节的活动符合客观规律的要求，首先要建立健全企业的标准体系，它应能反映标准间纵向与横向的关系，是推动企业标准化、系列化、科学化、定量化的蓝图，它是以技术标准为主体的包括工作标准、管理标准在内的企业标准体系。企业应把重点放在其技术标准体系的编制上，技术标准体系表应能覆盖企业技术标准，层次分明、全面成套，实用性强并具有一定的超前性。随着企