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2001年2001年1010月月1212日日
年1010月月1212日日
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前言前言
前言前言
天麟公司于2001年8月顺利完成了合资重组,为了更
有效地配合此次合资,在提高天麟公司资金实力的同时全
面提高管理水平,尤其是授权、考核、激励等机制,天麟
公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系,并将在
2001年第四季度试运行。本报告主要向董事会介绍新管理
体系设计工作已经取得的成果和下一步的工作计划。
为在尽量短的时间内使董事会清楚了解新管理体系的
框架,本报告为阶段性精简报告。项目组将在董事会后提
供完全版的天麟公司新管理体系报告。
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2002年管理体系 9/21 10/12 10/21 10/31 11/30 12/31
三年战略规划 2002年年度
/2002年业务计划 三年战略规划 计划
2002预算/部门预算 公司预算 部门预算
组织结构制定 总体结构 结构细化
人事:配置、职
合同 对岗 授权 培训 发展 晋升
责、管理*
考核体系 (KPI) 根据战略、预算制定KPI指标 部门KPI 调整 实施
激励体系 行业调研 根据2002年业绩、行业平均 确定个人数
值确定天麟公司奖励框架
管理流程 设计 培训 并行 转轨
财务管理 设计 调整 实施
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注*:10月12 日前仅能确定主要管理人员
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