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伊利纯牛奶全国推广方案 伊利纯牛奶全国推广方案 2000年7月 我们的优势: 我们的优势: 产品力强,口味更香浓,较竞争对手有较大的优势。 已初步建立全国主要市场的销售网络基础。 较好的市场口碑。消费者对产品的接受度较高在各地 市场已经建立了较稳定的消费人群。 我们的弱势: 我们的弱势: 多数市场的业务人员力量薄弱,执行力较弱。对当地 经销商的依赖性较大。 与竞争对手相比产品的价格偏高。 因前段时间经常性地断货,导致通路对供货保障信心 不足 机会点: 机会点: 宏观条件: 政府已经将牛奶的普及和推广作为提高国人身体素质的一项 基本工程来抓。 消费者条件: 人们的健康意识增强,对牛奶的价值认知提高。 城市居民收入水平的提高,对于品质更有保障的包装牛奶的 需求逐渐提高。 在北京上海大城市推广“学生奶”工程,培养青少年喝牛奶的 习惯,增强学生体质。 威胁: 威胁: 全国范围内的竞争 国际性的外资乳品制造商的国际品质依赖:帕玛拉特、如雀 巢、子母、卡夫 民族企业全国品牌的全面扩张:光明、三鹿、均瑶、完达山 区域内的竞争 民族企业地方品牌的亲和力:三元、燕塘、金牛、鹏程 品类竞争:利乐纯牛奶在全国各地面临袋奶、瓶奶、奶粉、新鲜 屋不同包材牛奶的竞争 我们目前需要解决的主要问题 我们目前需要解决的主要问题 如何在价格占劣势的情况下,提供消费者选择伊利的 理由 如何建立伊利品牌与全国范围的竞争对手(国际品牌 、民族性全国品牌)的差异化 如何增加伊利品牌的信赖感、亲和力以对抗地方品牌 的竞争 我们的推广目标 我们的推广目标 明确和强化伊利品牌区别于竞争对手的差异点 强化伊利品牌产品力上的独特点和品质优良的形象 建立伊利品牌对消费者的亲和力和好感度 提高产品知名度,扩大试用人群,提高产品的市场份 额。 推广策略: 推广策略: 强化伊利牛奶天然无污染的奶源地和更有益健康的关系,并以此 与竞争对手形成最大的差异化。 推广时间:2000年11月-2001年1月底 推广地点:全国最重要的一级市场为主 推广对象:牛奶的购买者分二部分人群 20 -30岁上班族:每天为生活奔波忙碌,生活节奏很快,一 日三餐经常不能保证,但每天一杯牛奶可不能少,补充身体 每天所需的营养,健康的事情可不能够马虎,身体是革命的 本钱, 30-40岁妈妈:一家只有一个小孩子,在妈妈心中小孩子的 健康是最重要的,孩子正在长身体的时候,营养跟不上可不 行,每天都要督促他喝一杯牛奶,而且一定要是品质有保证
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