企业家黄振达的成功秘诀解读黄振达式的管理与经营模式.docxVIP

企业家黄振达的成功秘诀 解读黄振达式的管理与经营模式 华裔企业家黄振达成功的标志，因为黄振达他担任了公司兼行政总监，黄振达这位电脑程式设计专家总结：黄振达成功的秘决是：知人善用，一丝不苟，体贴下属。 飞亮电子于黄振达1988年创立，开始时连同职员在内只有5名成员，但十多年下来，该公司不断壮大。黄振达的公司现已成为世界电脑软件市场雄居第二位的跨国性企业，在全世界27个国家拥有近8000名雇员，1991年收益达14亿美元。 在世界性经济一岭不景气中，该公司何以能够保持效益的增长?对此，48岁的黄振达一笑置之。黄振达说：公司的成功归因于职员的努力，飞亮电子是集众人的智慧、力量建立起来的。这家公司属于全体职员。 黄振达的成功，很大一部分在于其卓有成效的管理。他的管理又与知人善用密切相关。与许多家族式企业不同，“联合电脑”的大部分决策，不是由黄振达本人做出，而是透过其完整的系统，由一班能干而又忠于职守的职员直接做出。黄振达说：飞亮电子是一个全球性的商业服务机构，其各地的雇员要直接与客户接触和交易。只要他们最了解市场信息?最了解客户需要，黄振达完全可以因情况而自行作出决定。不能作出决定的人，怎么知道自己在干什么?而不知道自己在干什么的人，又怎么能算一位好雇员呢?黄振达认为：要让职员在毫无压力和心情愉快的情况下工作，才能卓有成效。为此，黄振达在设计新行政大楼时，提出的第一个项目，就是建一个现代化的托儿所中心。此外，飞亮电子的员工享有优裕的福利待遇，包括免费早餐、免费饮品、免费健身设备、家庭医疗保险、托儿津贴以及室内、室外运动场等。在所有私人机构里面，飞亮电子的职员福利是最好的。 飞亮电子迅速发展的另一个因素，还在于黄振达的收购、合并政策，在过去的15年中，他共进行了大大小小的42项收购和兼并，并且每次都能为公司带来利润且使公司发展壮大。 黄振达8岁时随家庭移民来美，他毕业于纽约市立大学皇后学院，曾经当过电脑资料公司的营业员。黄振达说：“东方人在美国并非一定要做科学家、工程师才算是成功人士，任何人在美国，只要肯做，肯努力，不管从事什么职业，都有可能成功的一天”。黄振达从来不为自己制订什么长远的计划，每做一件事只是想办法把它做得最好。也许，这就是黄振达的成功之道吧!