人力资源成本管理修改稿.pdfVIP

人力资源成本管理 摘要 伴随着知识经济的发展，一个以人力资本为中心的时代已经到来，作为经济 发展基本要素的人才已经成为最富活力的 “第一资源”，已经成为决定胜负的关 键所在。然而企业用于人力资源管理的资金支出越来越大，企业资本结构变化和 资源的稀缺性，使企业对人力资源成本管理进行研究的需求越来越紧迫。因此， 人力资源成本管理的研究对企业在低成本的状态下保持健康发展，提高核心竞争 力，具有十分重要的理论意义和实践意义。 本文以人力资源成本管理理论为基础和底蕴，以人力资源的现代管理理论为 进一步拓展和延伸，针对我国企业人力资源成本管理现状，提出符合当前企业发 展的人力资源成本的获得、开发、使用、保障、离职等方面的具体成本控制措施， 以期为随后的研究与应用提供一个合理的框架。全文共分为四部分，第一部分是 人力资源成本管理的基础理论，简述人力资源成本管理相关概念、特点及具体内 容，从而为后续章节的开展奠定坚实的理论基础。第二部分是人力资源成本问题 的提出。通过分析我国人力资源成本管理的现状以及企业进行人力资源成本管理 的问题，强调我国进行人力资源成本管理的必要性。第三部分由人力资源成本的 定义引出容易混淆的其他相关概念，以期更加明确的分辨人力资源成本的构成。 后续通过五大板块详细介绍了人力资源成本的各个组成部分。最后，本文着重叙 述了人力资源成本管理的核心部分即人力资源成本控制的具体措施。 关键词： 人力资源成本 人力资源成本管理 成本控制 1 Abstract capital structure ch the core practical significance. further devel ion, and of cost management, this pa Throug the huma resource cost control measures. Keywords:Human resource cost Cost control 2 前言 21世纪是知识经济的时代，企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获 得，转向获取各种知识和智力创新成果，竞争的成败在更大程度上取决于知识资 源的有效配置，企业的生存与发展越来越取决于能否建立一支真正高素质的知识 团队。一方面，为了拥有高水平的竞争力和组织效能以及通过降低成本取得成功， 必须依靠甄选和留住能够适应市场需求的创新员工。另一方面，人的需求与价值 观趋向多元化，对人的管理变得更复杂，这对企业的人力资源成本管理工作提出 了新的挑战。从这种意义上讲，一个企业中人力资源成本管理的有效性，已经成 为了促进企业保持生机和活力的战略性因素。 企业进行人力资源成本管理不仅有利于改变企业管理者和员工的观念，为决 策者提供人力资源成本信息，有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果， 同时还可以提高人力资源的效益。国外的成功经验和我国的初步实践已经证明， 加强人力资源成本管理，对于合理配置人力资源，提高员工的劳动生产率，提高 企业经济效益，促进企业健康发展，具有不可替代的重要作用。 在实施过程中，我国的人力资源成本管理吸取世界范围内其他国家人力资源成 本管理发展的优秀成果，并结合我国实际情况，不断发展充实。但是，由于这一 先进的管理理念在我国起步较晚，仍然存在不少缺陷，需要改进之处众多。基于 此，本文选择这一问题进行研究探讨，目的在于对我国的人力资源成本管理的发 展提出一些建设性的意见，以求在一定程度上弥补我国人力资源成本管理的不足 之处 1人力资源成本管理理论 1.1人力资源成本管理的定义 人力资源成本管理是指企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和 提高企业经济效益为目