课件：哈佛人力资源管理实战教程-绝对超值吐血推荐.ppt

图8－7 职种薪等区间图 1 2 3 4 6 7 8 10 11 5 9 12 高层 辅助工 操作技术 工艺技术 IT技术 工程技术 质检质保 采购 营销支持 人力资源 事务 生产管理 战略信息 风险防范 人文管理 财经 管理监督 维修技术 研发 营销 计划统计 经营 基层 中层 专业类 技术类 市场类 管理服务类 管理类 职类 职种 职 等 职 层 职种薪等区间的确定 对各职种任职资格等级标准所反映的知识．技能和能力的价值用统一标准进行评估，确定各职种对企业价值的范围。价值评估的流程如图8－8所示。 图8－8 价值评估流程 XXX职种 任职资格 等级标准 价值评估指引表 知识深度 知识广度 各职种详细的任职资格等级标准 基于小组的评估 价值评估指引表 价值评 估素要 素 知 能 解 决 问 题 知识 管理知识 人际关系技能 思考的环境 思考的挑战 1 2 3 4 6 7 8 10 11 5 9 12 高层 辅助工 操作技术 工艺技术 IT技术 工程技术 质检质保 采购 营销支持 人力资源 事务 生产管理 战略信息 风险防范 人文管理 财经 管理监督 维修技术 研发 营销 计划统计 经营 基层 中层 专业类 技术类 市场类 管理服务类 管理类 职类 职种 职 等 职 层 确定职种薪等区间 薪点表 薪点表 在企业内部员工工不平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高；反之越低。薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。表8－1是薪点表的示例。 表8－1 薪点表 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 11等 12等 1级 300 400 500 600 900 1200 1700 2200 2700 3500 4300 5100 2级 320 435 560 710 1100 1550 2200 3000 3700 5000 6300 7600 3级 340 470 620 820 1300 1900 2700 3800 4700 6500 8300 10100 4级 360 505 680 930 1500 2250 3200 4600 5700 8000 10300 12600 5级 380 540 740 1040 1700 2600 3700 5400 6700 9500 12300 15100 6级 400 575 800 1150 1900 2950 4200 6200 7700 11000 14300 17600 7级 420 610 860 1260 2100 3300 4700 7000 8700 12500 16300 20100 8级 440 645 920 1370 2300 3650 5200 7800 9700 14000 18300 22600 9级 460 680 980 1480 2500 4000 5700 8600 10700 15500 20300 25100 10级 480 715 1040 1590 2700 4350 6200 9400 11700 17000 22300 27600 11级 500 750 1100 1700 2900 4700 6700 10200 12700 18500 24300 30100 12级 520 785 1160 1810 2100 5050 7200 11000 13700 20000 26300 35100 13级 540 820 1220 1920 3300 5400 7700 11800 14700 21500 28300 35100 14级 560 855 1280 2030 3500 5750 8200 12600 15700 23000 30300 37600 15级 580 890 1340 2140 3700 6100 8700 13400 16700 24500 32300 40100 16级 600 925 1400 2250 3900 6450 9200 14200 17700 26000 34300 42600 17级 620 960 1460 2360 4100 6800 9700 15000 18700 27500 36300 45100 18级 640 995 1520 2470 4300 7150 10200 15800 18700 27500 36300 45100 19级 660 1030 1580 2580 4500 7500 11200 15800 19700 29000 38300 47600 20级 680 1065 164