课件：爱爱医资源-2009年度医务部工作总结及2010年工作计划.ppt

（四）、加快学科建设步伐： 学科建设是医院可持续发展中的一项长期的根本性战略任务，以“树名医、建名科、铸名院”三名战略，走“大专科、大综合”发展之路，主次分明地重点扶持一批有突出专业特色、有明显的科研创新优势、有强力的学科带头人、有良好的人才梯队的重点专科，从而带动中间学科，培育弱势学科，形成优势学科群，以强大的专科做支撑，提升医院的整体综合实力，打造区域性医疗中心。 1、开展评选“名医”活动。2、大力发展心脏内外科：以加强院际合作，引进高级人才和学科带头人为突破口 ，加快心脏内外科尤其是心脏外科的发展。3、努力打造肿瘤综合治疗中心：通过各科合作，实施恶性肿瘤多科会诊制度，以手术、放、化疗、介入等多技术、多手段综合治疗恶性肿瘤，从而提高我市肿瘤治疗水平，打造我市肿瘤综合治疗中心。4、积极培育血液病专科。5、根据当前社会医疗需求特点，重点扶持急诊重症医学专科，感染科和儿科的发展。6、开展院级重点学科评审，并提请市卫生局开展市级重点学科评审工作。 （五）、医疗安全管理：打造二大基地，抓好一个细节，认真落实病人安全目标。 1、打造手术治疗基地：其内容是，严格执行手术分级管理、手术安全管理制度，实行手术总监制，科主任负责制，设想与信息中心共同开发手术分级计算机管理系统，严格执行术前讨论、大手术审批、术后评估、术前麻醉访视、麻醉病例讨论、麻醉术后随访制度，完善急诊手术登记制度及手术标本管理制度，加强围术期环节质量管理，手术主刀医师（或医师团队）报医务部备案，术前病人身份及手术部位核查确认签字制度及麻醉病人术后复苏和见面交接签字制度等。 2、打造疑难危重症救治基地：其内容： （1）是建立健全院前急救病人和院内急救患者绿色通道，严格执行首诊负责制，不准以任何理由推诿、草率处理每一位急诊急救患者。 （2）是认真执行急诊急救制度和危重病人抢救报告制度，安排门诊急会诊5分钟到位，病房急会诊15分钟到位；凡住院危重病人抢救必须有主治医师参与抢救，同时报告科主任，必要时报告医务部、分管院长。 （3）是落实院内院外会诊制度。（4）是成立院内抢救专家组。（5）认真执行危急值报告制度。 3、细节管理：“往往百分之一的错误就会导致百分之百的失败”。 开展细节管理，从规章制度入手，从技术管理入手，从细微处入手，认真查找存在的薄弱环节和细节问题，寻找管理盲点：如抓好重点时间段、重点人群（病人和医生）、重点科室、重点环节管理；昏迷病人、危重病人、意识不清病人、手术病人和儿童患者实行腕带标识管理；麻醉医师小红帽制度；加强科间协作沟通；医师责任心教育、法律知识教育、医患沟通教育和人文教育等等，从而朝向“零差率“管理迈进。 4、成立医患关系办公室，加强医疗安全质量检查，畅通纠纷处理渠道，即当安检员又当消防员。 （六）、抓好以“甲流”为重点的传染性疾病及其他突发公共事件的防控处置工作： 1、认真落实卫生部有关会议精神，把 “甲流”防控做为今冬明春传染防治工作的重中之重，加强发热病人特别是不明原因肺炎的监测，加强人感染高致病性禽流感和SARS的筛查与诊治工作。 2、着力加强重症甲流病例的救治，组织重症监护、感染、呼吸等多学科人员组建重症病例救治组，提高重症和危重症重例抢救成功率，降低病死率。  谢 谢！ 后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析 主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 * * * 2009年度医务部工作总结及2010年工作计划 郝树立2009年12月25日 现就2009年医务部工作总结如下： 一、很抓医疗质量建设，全面提高我院的医疗水平 1、健全医疗质量管理 分别成立内科组、外科组、门诊医技组等医院质量督察小组，由各分管院长任组长。建立了多部门医疗质量管理协调机制。各科室建立了以科主任任组长分工明确的医疗质量控制小组，由科主任全面负责科室医疗质量管理。医务部充分发挥职能作用，定期进行指导、监督、检查、考核和评价医疗质量管理工作，严格监管，及时反馈，严查落实整改情况。 2、完善制度建设 制度建设是规范管理的前提条件，是铺就精细管理的根基。在我院制定的《加强医疗质量管理规定》纲领性文件的基础上，本年度又对首诊负责制、三级医师查房制度、查对制度、疑难危重病人讨论制度、死亡病例讨论制度、大手术审批制度、会诊制度等13个核心制度进行了细化和完善。以核心制度为支柱，对已有的制度进行了修订。将医疗质量管理各项规章制度编制成册，