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金地（集团）股份有限公司
房地产项目
业务流程管理手册
（会签稿，共75 项流程）
编制 日期
审核 日期
批准 日期
发布日期： 生效日期：
金地（集团）股份有限公司
《房地产项目业务流程管理手册》编制及使用说明
1．金地（集团）股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》，
由集团人事行政部于20 11 年4 月牵头组织编制完成。
2 ．金地（集团）股份有限公司 《房地产项目业务流程管理手册》是
公司各项主要业务运行应遵循的操作规范和要求，是公司内部的法
规性文件，各部门必须遵照执行。
4. 金地（集团）股份有限公司 《房地产项目业务流程管理手册》经
公司总裁批准颁布后正式生效，文件的总解释权归集团人事行政部。
各部门负责所主管的流程文件的编制、修改和完善。
5 ．各部门在文件运行过程中发现的涉及文件修改的问题，应提出书
面申请交集团人事行政部，由集团人事行政部组织对文件进行总体
评估、研讨或修改。
6 ．随着公司的发展及内外部情况的变化，《房地产项目业务流程管
理手册》中相关流程管理体系文件应进行适当的修订和调整，以适
应公司不断发展的要求。
金地（集团）股份有限公司
二○一一年五月五日
目 录
投融资中心 2
投资部主导流程 2
一、战略管理流程 3
1.战略管理流程图 3
2.战略管理作业指引 4
二、投资决策流程 5
1.投资决策流程图 5
2.项目投资决策作业指引 6
资金计划部主导流程 7
一、资金计划管理流程 7
1.资金计划管理流程图 7
2.资金计划管理工作指引 8
二、银行融资管理流程 11
1.银行融资管理流程图 11
2.银行融资管理作业指引 12
三、集团内部资金调拨管理流程 14
1.集团内部资金调拨管理流程图 14
2.集团内部资金调拨管理作业指引 14
运营管理中心 17
人事行政部主导流程 18
一、人事行政部主导流程 18
1、公司人员编制审批流程 18
2 、招聘管理流程 20
3、员工转正审批流程 22
4 、员工离职审批流程 24
5、集团总部计划管理作业指引 26
6、合理化建议管理流程 29
7、奖励管理流程 30
8、培训、薪酬流程管理 31
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