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项目管理人员职责 3.1项目经理 职 责 范 围 负责程度 衡量标准 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全 责 部 分 支 持 数量/质量 1.项目目标管理 代表事业部履行业主合同或分包合同中规定的职责,全权负责工程项目的全面管理与内外协调,以保证工程项目各项目标的实现,并对工程项目的工作结果负责。 全责 目标完成情况 2.项目前期准备 2.1 项目中标前,作为项目影子项目经理协助事业部进行投标工作,并参与投标阶段的项目策划。 2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划,并报事业部相关部门审批。 2.3协助事业部总部相关部门编制项目预算,签订工程项目管理目标责任书。 2.4 在总部相关部门
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