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企业基层党建工作实施计划 党组织是联系群众的桥梁和纽带，担负着对广大干部职工进行思想和政治教育的重要职责。随着企业改革的不断深入，公司三化管理的不断推进，对企业党建工作提出了很多新课题，为适应形势发展的要求，党建工作面临着新理论、新思想、新观念的冲击，因此，更新观念、改进方法、适应新形势的要求，是当前党建工作面临的重要任务。理化检测中心党支部结合基层中心的党建工作，谈谈我们在新形势下做好党建工作的几点经验和体会： 一、 做好党建工作，必须提高党的基础建设 党的基础建设是党支部推进管理、提升综合能力、推进单位生产经营的有力保障，是健全机制、完善流程、整章建制的政治堡垒，我们要在新形势下确保党的领导和党的建设始终走在时代前列，就必须提高党的基础建设，以适应公司快速发展的需要，适应激烈的市场竞争，以科学理论指导党的建设，以科学制度保障党的建设，以科学方法推进党的建设。理化检测中心党支部从内部入手，抓基础、抓管理、建制度、顺方法，以党建工作为平台，围绕生产经营，从单元成本核算入手，降本增效，全力推进中心的整体工作，确保了中心从思想到生产，从组织到制度形成了良好的发展势头。 一是健全党支部基础建设。中心根据公司发展需要，整合各分厂理化班组后，党员人数增加一倍，为保证组织有效的管理，同时为配合公司扁平化管理要求，整合后不设车间级，由于属地管理人员比较分散，而中心75%的党员都在班组里，为推进管理，实行党建管理机构的从新调整，党支部委员由原来的5人调至7人，增设生产委员和安全委员，使委员能有效的发挥管理和引导作用，做好班组的生产和安全工作。根据实际情况下设四个党小组，分别将各班组规划到党小组内，这项工作的开展有利于党建工作的安排和落实，有利于宣贯党建思想和制度的执行，为中心的整体工作的运行做好基础保障。 经过中心的实际运行，党小组发挥了很好的管理职能和助手作用，特别是今年在推进精益生产和精细化管理工作中，党小组发起的“党员、管理人员下班组讲精益”活动，下班组与员工面对面交流，讲解与实际工作相关的精益知识、2013年改善的重点、工作中发现的问题以及围绕解决员工提出的实际问题等开展，涉及15个专业， 21名专业管理人员及技术人员，通过她们的现场讲解使活动不断引向深入，及时引导员工统一思想，转变观念，与时俱进，积极投身于单位三化管理中。不仅提高了党小组长的管理能力，还使精益知识通过党员及专业管理人员直接传达给员工，达到了相互学习、相互沟通、共同提高的目的。 二是整章建制建流程。中心从完善内部管理入手，利用半年时间，梳理各专业流程，完善制度，使中心的制度更加符合开展各项管理工作的需要，形成以制度办事、以制度规范行为，以制度约束的钢性管理要求，在制度面前人人平等，在考核奖惩中人人遵纪的风气，使中心上下形成讲正气、讲制度、讲管理、推发展的势头，建立了一个融入中心、融入发展、全员共同参与的“大党建”管理模式。 中心在开展各项工作时紧密与生产经营、改革创新、安全生产、持续发展活动相结合，实现党组织工作在研究、部署、落实以及检查考核中与企业中心工作同部署、同推动、同落实、同考核，使党建工作有效的融入到生产实际中，建立有效的管理体制，完善考核与检查制度，实现全员参与开展党建工作的良好格局。做好全年开展党建工作的要点，并有计划的使工作层层落实。以十八大精神为指导，将“精益生产、精细化管理、合理化建议活动”的开展作为提升管理、降本增效的目标，推动科学化管理，强化理化专业管理、专业服务职能，整章建制，将原有的“内务管理制度”、“安全管理制度汇编”不断修订完善，形成《理化检测中心管理制度汇编》，主要涉及内务管理、生产管理、技术质量管理、安全管理四大方面69个专业管理制度，规范中心各岗位各类人员工作职责、编制各类业务工作流程图36个，系汇编的编制完成，将进一步规范理化分析管理工作，夯实理化分析基础管理水平，促进实验室体系的有效运行。在运行过程中，制度的修订、完善、添加采用动态管理模式，中心领导分阶段现场检查各专业制度的执行情况，对文实不符的条款逐一落实，逐项整改，并完善相关制度内容，定期更新制度汇编版本，确保各项制度的可操作性和有效性，促进基础管理水平的不断提升。这项工作的开展为中心保证生产，推进管理打下了坚实的基础。 结合实际生产情况，制定《理化检测中心单元成本效益管理实施方案》，在中心范围内全面推行单元成本效益管理模式，利用生产经营例会、党课学习及邀请集团公司财务部成本核算人员进行单元成本核算办法进行培训讲解等方式，深入宣贯资本成本理念和划小核算单元的经营模式，树立“全员都是经营者、全员都是管理者”的经营理念，充分发动员工，将“阿米巴经营”融入到实际生产经营的全过程，对前期编制的班组成本核算表内容进行细化完善，以便于此项工作长期、有效的开展。 三是以实验室体系建设为