!PMP题库思维定势及应试口诀(上).pdfVIP

慧思达PMP 免费学习网 高效学习，轻松备考，长养智慧 考前秘笈之知识点归纳（上册） 1.看本规律总结前需要做1000道以上的全真模拟题； 2.本规律只适用与PMI题库中的题型及出题思路； 3.本规律只在80%的情况适用； 4.在使用本规律前，最好已经完成对PMBOK的精读； 5.本规律/总结只有在完全理解的基础上才能使用； 6.本规律最好结合孙志斌老师的课件使用； 7.本规律不能代替考试复习和PMBOK，也不具备押题的功能； 8.本规律/总结从群 426376964群体成员日常讨论汇总和总结形成， 版权所归，慎转； 9.本规律会根据群成员错题讨论和总结随时更新，若有宝贵意见请 联系QQ249286414； 10.本规律分上 中 下 三集，将在今日陆续发布。 2015 12 25 /QQ:249286414 1 年 月 日星期五 慧思达PMP 免费学习网 高效学习，轻松备考，长养智慧 第一秘诀:情景题之关键词题目看到什么 ，答案选择什么 1.资源被占用/预算不够====》上报发起人 2.项目完成，====》总结经验教训 3.新任项目经理，====》发布项目章程及批准 4.统计方法，====》实验设计/预期货币价值分析 5.可交付成果，====》项目范围说明书/质量控制 6.增值活动，====》过程改进计划 7.干系人管理策略，====》过滤敏感信息 8.可行性，====》备选方案 9.干系人无法，====》发起人 10.题目要恢复进度： 1）进度不够，进度压缩； 2）资源不够，资源平衡 注：题干中无资源提示的，有赶工的选赶工。有资源限制的选快速跟进 11.干系人问题： 1）干系人对信息不满意，沟通管理计划/规划国通； 2）干系人对项目产生阻碍，管理干系人期望 12.估算工具： 1）准确估算，自下而上； 2）不确定，三点估算； 3）详细信息数量有限，类比估算； 4）无历史数据，专家判断 13.质量工具： 1）找原因，鱼骨图； 2）找结果，流程图； 3）有限值/稳定性，控制图； 4）两个变量关系，散点图； 5）最佳实践，标杆对照 14.冲突题： 1）正面解决，面对/合作； 2）负面解决，回避/缓解 15、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程” 16、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训” 17、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训” 18、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则” 2015 12 25 /QQ:249286414 2 年 月 日星期五 慧思达PMP 免费学习网 高效学习，轻松备考，长养智慧 19、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书” 20、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证” 21、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图” 22、题目中出现“两个因素的关系”——选项