软件项目实施方法论-林大.pdfVIP

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2019-03-15 发布于浙江
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软件项目实施方法论-林大.pdf

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项目实施方法论 V1.0 林大作者姓名：林大职业：IT项目管理执业资格：PMP、信息系统项目管理师（高级）座右铭：只想靠两手向理想挥手 01 序言不想当销售的产品经理不是好的项目经理 02 目录一浅谈项目管理二实施方法论概述三实施方法论介绍四谈谈项目经理 03 一、浅谈项目管理 1.什么是项目 2.项目管理 3.组织与项目管理 4.项目干系人管理 04 1、什么是项目项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。--PMBOK定义 01 临时性：一定有开始和结束时间项目特点 02 独特性：一次性，不可重复 03 渐进明晰：目标渐进明晰 05 1、什么是项目项目举例项目无处不在，项目就在你身边。盖房子谈恋爱 06 2.项目管理项目管理：将各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 cost Scope 成本范围质量 Time 进度 07 3.组织与项目管理常见组织机构包括职能型、矩阵型和项目型。 01 职能型：项目经理没权利、没资源、没预算，称为项目协调 02 弱矩阵：项目经理小权利、少资源、没预算，称为项目协调 03 平衡矩阵：项目经理中权利、中资源、商量预算，称为项目经理 04 强矩阵：项目经理大权利、多资源、有预算，称为项目经理 05 项目型：项目经理基本啥都