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VSM---价值流Schedule30 分钟30 分钟30 分钟30 分钟30 分钟何为VSM？VSM （ Value Stream Mapping ）价值流程图是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。 价值的定义 只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本（去除目前所有的浪费） 价值吸引更多的顾客 价格 价格 价格 价格 利润 利润 成本 成本 精益思想 价格 – 成本 = 利润 传统思想 成本 + 利润 = 价格 典型的公司 真相 从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为95% 可乐罐的价值流Mine矿山 开采 熔炼 热轧 冷轧 再熔炼 制罐 储存 回收 罐装 储存Tesco 超市库存Tesco 超市 消费者 可乐罐的价值流 加工时间 3 hours 储存和运输时间 11 months 累计报废 24% 这是发达公司运营的很现代的价值流价值分析案例步骤723710518723910598增值641113191015%81110781015产业玻璃制品食品纺织金属电子消费产品生产支持 精益技术——价值流图 提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节 目前状态 将来状态 供方信息 产品控制信息 顾客信息 加工流信息 时间线 VSM地理布局图PRODUCTIONCONTROLMRPFIFO图标Production-flow IconsC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftSHIPPINGState StreetAssemblyMichiganSteel Co.Staging500 ft. coilsDepartment or processOutside sourcesData BoxPeopleMaterial-flow IconsAI1xDailyB1100 L 600 RCPushPull Auto MoveFIFORailTruckInventoryStorageE stock图标Information-flow Icons20OXOXWeekly Schedule手动电子信息类型生产看板循环看板批量看板看板夹上线方式Lean Manufacturing IconsStandardD- V =StretchPerformance BoardsC可视化防差错快速换模标准化改善目标绩效板瓶颈工序 为什么画VSM？ 单个的价值流可视化 应用一组工具来评审价值流 跨职能的参与和决策 理解存在什么浪费和在哪里 可以开发改进的计划 价值流图 一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表用视觉表示其材料和信息的流动 顾客 供方 过程1 过程 2 过程3 上游 下游价值流图－要点 通常在巡视时收集信息 先快速浏览门对门情况 从发货点和工作上游开始 自己计算 （回避系统里的数字） 自己做整个流程 用笔纸-整个路线 拒绝电脑为什么自己动手 ?没有延迟 你作，你理解重点是流动，而不是电脑 修正自己的错误微调的技能 目前价值流图 将来价值流图 价值流图步骤 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 产品族在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品 产品/过程矩阵 产品过程矩阵 创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵. 包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求 相关的路径，确保验证，不要推测. 将相似的产品合成组，根据扩大成本file:///E:\六西格玛\VSM\排列图.ppt80/20file:///E:\六西格玛\VSM\排列图.ppt法则选择产品族作价值流图－“对受益最大的影响”Extended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k价值流图绘制步骤1.绘制客户、供应商和生产控制部门首先将客户的图标画在价值流图的右上角，以同样的图标表示供应商画在价值流图的左上角，在客户和供应商之间画上生产控制部门第一步2.绘制客户需求信息在客户图标下画一个数据库，将客户的需求填入其中，包括每种产品的月需求和日需求，以及每天多少箱产品。第二步3.绘制发货与收货信息首先在客户下方画出卡车图标，并在卡车图标内填上发货的频率，然在客户卡车图标的下方画上发货图标，并画出一条箭线从发货图标其过客户卡车图标指向客户图标。供应商等样于客户第三步4.绘制各工序信息1) 图形的底部用矩形图标表示出各道工序，将最上游的工序画在最左边，最下游的画在最右边。每个工序图标内可标注工序的相关信息，如操作人数、机器数。2) 在每个工序图标的下面画上数据框，并填入