编写施工组织设计方案的相关知识要点.docx

PAGE \* MERGEFORMAT2 相关施工组织设计的定义、分类及编制要点 施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。按设计阶段和编制对象不同，施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。接下来本文将分类阐述三类施工组织设计的编写方法。 一、施工组织总设计 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，是对整个施工过程起统筹规划、重点控制作用的施工组织设计，是指导全局性施工的技术和经济纲要，在整个建设项目的实施过程中具有重要的地位和作用。其一般包含编制依据、工程概况、施工总体部署、主要施工方案、目标管理、施工总控制进度计划、资源需要量及施工准备工作计划、施工总平面布置等内容。 编制依据的内容包括计划文件及有关合同、设计文件及有关资料、工程勘察和原始资料、现行规范规程及有关技术规定。其意义在于，尽可能完整的收集相关的资料，保证施工组织总设计的编制切合实际，具有可行性； 工程概况是对工程及所在地区特征的一个总的说明部分。一般应描述项目施工总体概况、设计概况、建安工作量及工程量、建设地区自然经济条件、工程特点及重难点分析、承包范围等； 施工总体部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大施工问题。其因建设项目的性质、规模和施工条件等不同而不同，其主要内容包括：确定工程开展程序、拟定主要项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等； 目标管理旨在阐述质量、进度、安全、环保、绿色施工等各项施工方管理目标的要求，并制定强有力的保证措施。 施工总控制进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的控制性施工进度计划，是控制每个独立交工系统及单项工程施工工期及相互搭接关系的依据，是总体部署在时间上的反映。其编制有三原则：合理安排施工顺序、采用合理施工组织方法、均匀分配基本建设投资。目的是保证工期，保证资源消耗量最少；保证施工连续、均衡、有节奏；保证资金供应、分配合理。施工总控制进度计划的编制程序见下图： 对于编制完成后的施工总控进度计划，还应根据工程实际情况进行优化调整，即通过工期、费用、资源的优化来实现总控进度计划的控制性及合理性。此外，为了保证总控进度计划的实施，要拟定好组织、技术、经济、合同等各个方面的保证措施。 各项资源需要量计划是做好劳动力及物资供应、平衡、调度、落实的依据。包括劳动力需要量计划，材料、构件、半成品需要量计划，施工机具需要量计划。为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督，还应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。 施工总平面布置图用于解决建筑群施工所需各项生产生活设施与永久建筑（拟建的和已有的）相互间的合理布局。它是根据施工部署、施工方案、施工总进度计划，将施工现场的各项 生产生活设施按照不同施工阶段要求进行合理布置，以图纸形式反映出来，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和拟建工程之间的空间关系，以指导现场有组织有计划地文明施工。其设计步骤为把场外交通引入现场→确定仓库和堆场位置→确定搅拌站和加工厂位置→确定场内运输道路位置→确定生活性施工设施位置→确定水电管网和动力设施位置→进行评价，优化方案。 二、单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和约束作用。其一般包含编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要管理措施、施工进度计划、施工平面布置等内容。 凡是编制单位工程施工组织设计所用到的文件、资料、图纸等均应作为编制依据。工程概况则一般包括工程总体简介、工程建设地点特征、各专业设计特征、施工条件、工程特点及重难点分析等内容。这部分内容主要是让决策者了解工程全貌、把握工程特点，以便于科学地进行施工部署及选择合理的施工方案。 施工部署则是单位工程施工组织设计的核心，是对整个工程涉及的任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体安排。通过确立施工管理目标、施工部署原则、总体施工顺序、项目经理部组织机构，计算主要工程量，编制施工进度计划，制定材料、机械、劳动力计划，明确好施工中的协调与配合关系，以达成项目经理部确定的各项施工管理目标；施工准备包括技术准备和现场准备。技术准备包括一般性准备工作，计量、测量、检测、实验等器具配置计划，技术工作计划，高程引测与建筑物定位；现场准备主要是结合工程的实际，对现场生产、生活所需的基本条件做出相应的准备计划。 主要施工