推进项目标准化管理提升施工总承包能力.pdfVIP

推进项目标准化管理提升施工总承包能力 常州二建建设有限公司 今天我向大家汇报的题目是推进项自标准化管理、提升施工总 承包能力。 建立并保持企业标准化管理体系，推进施工项吕标准化管理， 是建筑施工企业加强科学管理，促进技术创新，提升施工总承包能 力，提高企业经济和社会效益的重要途程。建筑施工企业安全文明 标准化管理的重点是加强施工项目全过程按标准实施控制，从而达 到施工现场的规范化、标准化和科学化管理。这是企业管理一项基 础性、系统性、长期性工作，是新形势下施工现场项目管理的创新 和发展。 多年来，常州二建担施工项白安全文明标准化管理，作为提高 项目科学管理水平的战略途径@公司围绕管理做实、项目做优、主 业做强的大目标，全面加强项目施工管理标准化、施工现场标准化、 施工行为标准化。坚持做到项目不分大小，工程不分远近p 凡是二 建施工的项目，统一管理标准，统一检查考核事项目管理规定动作 不走样、自选动作有创新。公司在贯彻实施质量、环境、职业健康 安全管理标准的同时，系统整合和规范优化管理流程，形成符合现 代化管理要求的标准化管理体系。通过注重前期策划、猥扭过程控 制、强化细节管理、坚持创新发展的工作思路和手段，促进工程安 … 277 一 全生产、文明创建和绿色雄工的提高，为2Il圭和社会提供满意的建 筑产品。 近年来，我公司多项工程被评为全国 AAA 级安全文明标准化诚 信工地和全国安康杯工程，每年创出数十项江苏省和常州市文明工 埠，所有工地按照绿色越工自节一环保的要求全否推进实施。目前 在建的常州体育局综合楼、上书房四期，在去年下半年和今年上半 年的合市综合大检查中均名列前茅，并多次代表常州市接受部、省 的检查，取得领导和专家一致好评。下面我向各位领导和同行汇报 我公司在安全文明标准化管理的一些主要做法。 …、施工管理标准化 建筑施工具有质量安全要求高，协作配合单位多，过程复杂、 技术性强和风险性大的特点。施工总承包企业要确保全面实现项目 安全、文明军在绿色越工管理费标，就必须项目在施工全过程严格拉 行留家、行业、地方和企业的规范标准，规范施工管理会过程行为。 1.明确目标、系统整合，精心策划。针对每个工程项目确定的 安全、文明和绿色施工目标，结合项目周边环境和施工特点，对项 目的安全生产、文明越工和绿色施工进行统一规挝、系统整合和精 心策逝。每个项自开工前在全黯策划的基磁上编制《项目管理实施 大纲}}，系统制定各类目标体系、组织体系、方案体系、评价体系以 及阶段实施要求。由公司分管领导组织各部门会问项目部进行现场 审核，确保整体策划到位、职责落实到位、资源配置到位。坚决杜 绝未谋先动，各自为哉的情况。对项吕安全技术方案、文明创建方 案、绿色施工方案等各类方案措施，由主管部门严格审核把关，总 工程师挑准实施。对特色亮点、重点难点、关键部位，包括二次场 布、新技术应用等重点内容，做到精心策划、反复论证、规范实施。 确保各盼段的安全文明、绿色施工有目标、有计挝、有步骤推进实 施。 2. 切实推进建筑施工安全质量标准化管理，通过建筑施工安全 生产法规、棕准的贯彻实施，规范安全生产行为，落实安全主体责 任，达到管理制度标堆化、组织体系标准化、安全教育标准化、安 全防护林准化、安全检查标准化、应急救援标准化、事故处理标准 化。通过建立系统的风险识别、方案论证、预防措施、行为控制、 过程确认、检查监督、改进提高等管理程序，形成制度不断完善、 工作不断细化、程序不新优化的持续改进机制，实现施工璜目安全 质量标准化管理。 3. 公司管理部门有效组织平时巡查、丹度如季度检查事发现存 在问题及时提出整改要求，包括下达整改通知书，对整改事项进行 复查，做到举一反三，查改到位。公司定期组织召开安全文明和绿 色施工推进专题会议，沟通蔬工项白情况，讨论解决存在问题，提 出阶段性工作意见，确定项自的奖励和处罚。公司每季度出工作简 报并组织讲评，对所有项目进行安全文明标准化管理评分排列，在 简报予以公布，对不合格工地通报拉评。公司从2005 年起设立奖励 基金，对实现制建目标及长效管理考核达到规定要求的项目实行奖 励，每年的奖励金额在 200 万左右。 4. 公司通过外部参观学习，内部观摩交流，加强