第十三章 创造愿景和战略方向.pptVIP

（2）战略选择——业务选择 （3）战略实施 Ease of Implementation Hard Easy Strategic Impact High Low High Impact, Hard to Implement. Major changes, but with potential for high payoff High Impact, Easy to Implement. Simple changes that have high strategic impact – take action here first Low Impact, Hard to Implement. Difficult changes with little or no potential for payoff – avoid this category Low Impact, Easy to Implement. Incremental improvements, “small wins;” pursue for symbolic value of success ① 行动的类型 （2）影响大且难执行的战略变革 生产力水平的变化 变革之前 变革成功 生 产 力 水 平 变革 时间 人员的适应过程 转变的开始 转变的完成 内化 抗拒 低估 抑郁 被动接受 试验 寻找意义 6. 战略领导者——连结愿景与战略行动 The Dreamer The Effective Leader The Uninvolved The Doer Action Low High Low High Vision 战略梦想家与战略实干家 孙中山：中国近代民主主义革命的先行者，中华民国和中国国民党创始人，三民主义的倡导者。首举彻底反封建的旗帜，“起共和而终帝制”。 一般认为，孙中山是思想家、先行者，黄兴是实干家。许多重要的革命活动由黄兴所发动并亲自参与。他出生入死多回，最终积劳成疾而中年逝世，是推翻清朝统治、开创民国的元勋。 战略梦想家与战略实干家 革命时虽然与孙中山有所分歧，但并未夺权而是甘心居次席，鼎力相助之。由于他的派系人马在北伐后备受忽略，其生前的重大贡献、理念和计划也长期被搁置。直到1990年代，海峡两岸才开始重新重视黄兴的功业。 建立民国后，他初被推举为临时大总统，但并未接受，而是推举即将回国的孙中山。袁世凯在亲信面前曾自信地评比孙中山、黄兴：“孙氏志气高尚，见解亦超卓，但非实行家，徙居发起人之列而已。黄氏性质直，果于行事，然不免胆小识短，易受小人之欺”。 黄兴逝世时，在日本疗病的蔡锷万分悲伤，写下挽联：“以勇健开国，而宁静持身，贯彻实行，是能创作一生者；曾送我海上，忽哭君天涯，惊起挥泪，难为卧病九州人。”不久蔡锷也因病逝世。两人同葬岳麓山。 　　 章太炎很敬重黄兴，曾愿拥戴黄兴为同盟会领袖。在黄兴的追悼会上，章太炎送的挽联写道：“无公乃无民国，有史必有斯人。” 　　 本周的课程结束 谢谢同学们的参与和关注！ 创造愿景和战略方向 第十三章 第十二章 作为社会建筑师的领导——创造愿景和战略方向 理解愿景、使命、战略规划的内涵 解释愿景、使命与战略规划间的相互关系 理解领导者如何规划和实施战略 1. 战略领导 Strategic Leadership The ability to anticipate and envision the future, maintain flexibility, think strategically, and initiate changes that will create a competitive advantage for the organization in the future （1）战略领导的内涵 （2）战略领导的层级 Architecture for alignment and implementation Strategy Mission Vision 2. 领导愿景 An attractive, ideal future that is credible yet not readily available （1）愿景的内涵 愿景的本质 Current reality Staying the course Moving toward a desired future Vision (2) Examples of Brief Vision Statements (selected) Motorola Become the premier company in the world Ritz-Carlton Engineering Dept. Where no hotel has go