量化考核细则.docVIP

职工全员量化考核细则 （试行） 为全面落实公司全员量化考核制度，建立有效的激励、竞争机制，最大限度地调动职工的积极性和主动性，做到奖功罚过。特制定本细则。具体如下： 全员量化考核的组织领导： 成立职工全员量化考核小组，负责组织实施职工全员量化考核工作。职工全员量化考核小组由主任、副主任、经理助理、班组长组及职工代表组成。职工全员量化考核的计算、汇总、存档、报表由办公室负责，考核基础资料和数据由班组长负责。每月至少开一次全员量化考核会对职工进行考核。加分、扣分必须在考核会上决定。 考核的原则： 所有职工必须参加全员量化考核。 职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据，职工的季度考核、年度考核以月度考核为依据。 考核必须依据考核制度，严格按照规定的程序进行。 三、考核内容： 工作时间： 工作时间的基本分为4分。以月为单位计算，超出当月法定工作日，每超一个工作日，加0.5分。延时加班必须由班组长安排并确认，累计每8小时加0.5分（延时加班不得抵出勤、更不能当倒休用）。缺勤，每一天扣4分（从出勤和工作数量上扣），迟到、早退一次扣5分。工作时间及迟到早退的确定要依据《考勤请假制度》。 工作数量 参加工作量量化考核的职工，基本分为15分。工作量以月计，超出工作量定额的，每超6工时（全月实际工时-6*全月实际工作日）加2分。不足工作量定额的，工作数量得分按比例计算（计算奖金时不记入扣分，以避免重复扣钱）。不参加工作量量化考核的职工基本分为8分。工作量量化考核依据《工作量量化考核办法》 工作质量 工作质量的基本分为9分，每班工作结束后，班组长必须对其当天的工作评出“优、良、中、差”。工作质量每评1次“优”加2分、每评一次“中”扣0.5分，每评一次 “差”扣2分，评为良不加分也不扣分。发生作业质量事故或被投诉的，扣8分。 设备管理 设备管理的基本分为19分。设备例行保养及车辆“三检”中，被查出问题的，每次扣4-6分。对设备造成人为损伤的扣20分。意外情况下，对车辆或设备造成刮、蹭、轻微损伤的，扣8---10 分。司机承包负责车辆设备“例保”，每人至少1部，每多出1部加2分（在检查中未发现问题的情况下）。 安全 安全的基本分为20分。发生一般或一半以上安全、机械事故的当月考核为0，发生一般以下有责任安全、机械事故，费用不自负的，当月考核为0。发生一般以下有责任安全、机械事故，自己负责处理、费用自负者扣20分。发生一般以下无责任事故，自己负责处理、损失自负的，扣10分。严重违章或具有严重安全隐患扣20分，违犯交通法规及安全操作规程的扣4-10分。发现安全隐患及时汇报或排除的，每次加3---5分。 材料消耗 材料消耗的基本分为5分。消耗超出规定指标（如油耗、材料消耗、维修费等）的扣1-8分，材料消耗节约材料（包括油料），加2-8分。 劳动态度、规范化服务及其加分、扣分项目 劳动态度的基本分为5分，规范化服务的基本分为6分。 其加分项目如下： 、提出合理化建议并被采纳，每条加1---3分 、受到上级主管机关书面表彰的，加3---5分 、在对外服务及社会活动中被书面表扬的（包括送锦旗、感谢信等），每次加3---5分 、对外联系业务中提供信息并发挥作用的，每次加2---3分 、对外联系业务中单独联系业务并签订协议（经场领导批准），每次加5---10分 、完成技术发明创造的，经领导确认并在生产中起作用的，每次加3---5分 、取得科研成果或具重大创新的，每次加5---10分 、其它好人好事及英雄事迹，每次加5---10分 、满意率95%以上，加3分 、其它加分项目（要有会议纪要或公开通知） 其扣分项目如下： 、违反场规场纪（包括制度、细则、守则、规定、通知、决定、决议等）扣3---9分 、违反操作规程、作业规范、方案的（未事先打招呼）每次扣3---9分 、未按指令办事的，扣6---10分 、未落实责任制，或者未履行自己工作职责扣6---10分 、工作失误损失不大的，扣1---3分 、吵架及传闲话，搬弄是非者，扣10分 、弄虚作假，耍小聪明的，扣8分 、出工不出力，应付差事，效率低下，扣8分 、卫生检查中房间及责任区检查分数在70分以下，扣3分，60分以下，扣5分 、政令不畅通，未及时传达公司、部门有关精神，扣1---3分 、未保证通讯畅通者，每次扣2分 、未按时完成任务的，扣3---5分 、满意率在70%以下，扣3---5分，在60%以下，扣5---8分 、其它扣分项目（要有会议纪要或公开通知） 发生下列行为，不参加当月考核（考核分为0）： 有刑事案件及重大治安案件 违反计划生育政策 发生一般或一半以上安全、机械事故 不服从指挥，干扰正常生产秩序 5、 工作期间发生打架等严重违纪行为 6、 给公司造成严重损失和不良影