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Transactional and transformational leadership theory 交易——变革型领导理论 主讲人：李烨阳 PART ONE 领导理论发展 特质论阶段 行为论阶段 权变论阶段 传统领导理论 魅力型领导理论 交易——变革型领导理论 战略领导理论 ...... 现代领导理论 世纪 年代 20 80 领导理论发展 Burns(1978)将政治领袖的领导风格划分为两种类型:变革型领导和交易型领导，变革型领导和交易型领导被视为一个连续体相反的两端。 理论提出 互补结构 放任型领导 变革型领导理论 Bass(1985)把变革型和交易型领导模式看成是互补的结构而非两极结构，他承认两种风格都与期望目标的达成有关系而将两者合而为一。 Bass(1985)及Bass和Avolio(1993)讨论了第3种领导行为:放任型领导。它是一种无领导的行为，对下属既没有变革型的领导也没有交易型的领导，看上去是领导结构的对立面。 变革型领导理论 交易型领导 变革型领导 交易型领导带有强烈的目的性，这种领导方式为了目标更好的实现，要明晰工作奖赏报酬，对不合乎标准的要进行处罚。 变革型领导是以理想和道德价值观为契机，激励员工为组织的利益而投入到工作中，员工通过不断提高自身价值，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益，最终达到“最佳自我”的状态。 交易型领导 PART TWO 变革型领导理论研究综述 研究内容 1 2 3 测量及结构 前因变量 作用效果及机制 （结果变量及中介、调节变量） 研究综述 交易型领导结构 权变奖励 例外管理 以明晰角色和任务要求为中心，根据下属对约定责任的完成情况来给予物质或精神奖励的领导行为。 领导积极的监控绩效避免出错，或对违反要求的行为或错误发生后才进行干预的领导方式。 分为积极例外管理和消极例外管理 变革型领导结构 动机激励 理想化 影响 智力激发 个性化关怀 道德楷模、人格魅力 理想信念、远景目标 鼓励创新、提升能力 辅导提拔、个人发展 变革型领导的四个维度 交易型领导测量 变革型领导测量 变革型领导测量 前因变量 1 领导者自身 正相关：外倾性、责任心、宜人性、开放性 负相关：神经质 2 员工层面 高自主需要低自主需要 外向和情感丰富内向和思考型 3 组织层面 普遍适用于大多数但并非所有的组织情景 结果变量 1 个体层面 绩效、工作满意度等态度变量、创造性等 2 团队层面 团队有效性、团队绩效、团队互动和团队创造力等 3 组织层面 组织创新、组织绩效与组织公民行为等 打开领导有效性的黑箱： 领导行为和领导下属关系 领导行为作用的中介变量与调节变量