IAFT16949 人力资源管理控制程序.docVIP

. .. 人力资源管理控制程序 批准 审核 编制 合格的员工 合格的员工 符合岗位要求的员工需求 培训计划 员工激励需求 培训计划完成率 员工满意度 办公室 教室 办公软硬件 人力资源管理控制过程 人力资源部门 各级主管 人力资源管理控制程序 各类行政管理办法 员工手册 目 录 1 目 的 2 适用范围 3 人力资源管理控制工作流程 4 人力资源管理控制工作的实施 5 相关文件 6 使用表格 7 过程指标 8 附录 文件制/修订履历表 章节 修订内容版次 版次 发行日期 记录者 修改前 修改后 1. 目的 通过对人力资源的管理和对员工进行多层次、全方位的培训，以求提高从事与质量、环安卫有关人员的专业水平、管理能力、生产技能、质量与环安卫意识，使每个员工都能明确其在管理体系和产品实现过程中的职责，确保能胜任岗位并满足规定要求。 2. 适用范围 适用所有与管理体系有关的人员的意识、技能、能力、培训，业绩考核及人力资源管理；EHS体系需覆盖到相关方。 3． 人力资源控制工作流程 NO 工作流程 职责、任务和权限 责任单位 工作输出 1 人力需求 人力 需求 编制公司各级组织的组织构架。 确定各部门职能的划分，明确各岗位的任职资格、职责和权限。 人力资源部 各级部门组织架构图 参见《组织管理控制程序》 招募调配 招募调配 1．人员招募和调配。 人力资源部 参见《人员招聘作业办法》 试用 试用 1．进入试用期。 人力资源部 入职培训 入职培训 1．进行入职培训。 人力资源部 《内部培训签到表》 相关培训资料讲义 评价 评价 1．进行入职培训评价。 人力资源部 《入职培训考试题》 《入职成绩统计表》 岗前培训 岗前培训 1．进行岗前培训。 各用人单位 《内部培训签到表》 相关培训资料讲义 评价 评价 1．进行岗前培训评价。 各用人单位 人力资源部 岗位证书 《员工岗位适任状况矩阵图》 上岗 上岗 1．上岗 各用人单位 试用考核 试用 考核 1．试用期考核。 人力资源部 参见《人员晋升异动办法》 正式录用 正式录用 1．正式录用。 人力资源部 参见《考核办法》 在职培训 在职培训 提出培训需求。 编制培训计划 实施培训。 提出单位 人力资源部 各职能单位 《培训需求申请表》 《外派培训申请表》 《内部培训签到表》 相关培训资料讲义 《员工培训档案卡》 转岗培训 转岗培训 1．转岗时，要进行转岗培训，实施岗前培训以下相关流程。 提出单位 人力资源部 参见《人员晋升异动办法》 自我提升 自我提升 1．通过自主学习，满足不断进步的需求。 员工 绩效考核 绩效考核 1．实施绩效考核，激励员工进步。 人力资源部 参见《考核办法》 日常管理 日常管理 进行日常人力资源和行政管理，提升员工满意度。 人力资源部 参见有关作业办法。 员工满意度管理 员工满意 度管理 1．通过有效管理，提升员工满意度。 人力资源部 《员工满意度调查表》 《员工满意度调查分析报告》 流程关闭 流程关闭 1．资料归档管理。 人力资源部 合格的员工 人力资源工作流程的实施： NO 工作流程 实施内容 人力需求 根据公司生产经营计划，组织规划的结果，编制公司各级组织的组织构架。 确定各部门职能的划分，明确各岗位的任职资格、必备技能和职责权限。 招募调配 根据各级部门的组织规划，在新岗位产生、人员离职等情况发生，产生人员短缺时，用人单位要立即提出人员需求。 人力资源部根据《组织管理控制程序》相关要求，进行外部招聘录用和内部调配管理，以满足需求，人员招募参见《MD-01-02 人员招聘作业办法》。 试用 1．员工入职后即进入试用状态。 入职培训 新员工入职由人力资源部统一组织进行培训，并保存相应的培训和考核记录。 2． 新员工的培训主要内容见附录1。 评价 入职培训后，经书面考试，成绩85分以上为合格，合格后，分配到相应的需求部门。 考试用统一的入职培训考试题。 岗前培训 根据岗位必备技能，用人部门对员工进行上岗前的岗前培训。 岗前培训可以通过理论授课、岗位实际操作演练培训等多种综合方法获得，理论授课的依据可以是作业规范、程序文件、专业书籍或教材等。 2．1应知部分：岗位职责、工作隶属关系、资源配置及设备、设施的分布等； 2．2应会部分：本岗位涉及到的程序、设备操作操作方法和标准、检测和试验设备的使用、安全卫生注意事项、5S要求、实际操作技能，异常情况下的处理程序等。 2．3 对于必须的岗位专业技术和知识，在《组织管理控制程序》有明确规定适任条件，如学历和专业的要求，这些必备技能将不作为培训内容，只作为自我