完整的整车开发流程学习课件.ppt

第三部分 CPMP一级交付物体系 设计开发 试制试验与认证 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量试与投产 产品规划 概念开发 生产准备 PreG8 立项研究 责任部门 PreG8一级交付物 签发人 交付标准 标识 营销公司 S-PG8-01：《产业和市场研究报告》 营销公司总经理 宏观形势发展监控，市场环境分析、目标用户群研究、竞争对手分析、法规变化、技术进步、市场定位研究、产品基本需求、宏观目标 ● S-PG8-02：《立项建议书》 营销公司总经理 产品基本需求定义，包括车型定位、配置规划、产品组合、造型诉求，目标市场和人群定位，售价区间，投放时间 ● 技术中心 T-PG8-01：《产品分析和项目策划报告》 技术中心主任 根据市场部立项建议书、董事会或经管会领导指示，分析产品规划和产品竞争力，提出技术路线，分析目标市场政策、法规适应性和新技术应用性，评估技术资源，提出初始项目开发进度和立项研究预算 ● T-PG8-02：《PreG8技术供应商合作意向书》 总经理 初步确定立项研究协作供应商 T-PG8-03：《PreG8开阀评审报告》 总经理 向经管会汇报的PreG8开阀报告 财务部 MF-PG8-01：初始《项目经济影响评估报告》 财务部总监 释放立项研究预算，初始的车型物料成本目标和项目投资估计 ● * 设计开发 试制试验与认证 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量试与投产 产品规划 概念开发 生产准备 PreG8 项目启动 责任部门 G8一级交付物 签发人 交付标准 标识 信息规划部 PD-G8-01：《项目综合可行性研究报告》 总经理 包括:市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制造分析、投资分析等 ● PD-G8-02：初始《项目IT系统分析报告》 信息规划部总监 制订初步的IT系统适应调整方案 营销公司 S-G8-01：《产业和市场分析报告》 营销公司总经理 包括：产业监控，目标市场,计划销量，初始价格，品牌定义,主要特征，产品定位，目标客户，细分市场评估，对标分析，对标车选择、上市计划与产品目标(包括发动机系列、车身形式、安全和关键配置等)，营销亮点提炼，前款车型的弱点 ● S-G8-02：《造型分析和诉求报告》 营销公司总经理 根据对标分析、造型趋势研究而提出 ● S-G8-03：《造型评审及造型预认可报告》 总经理 在技术中心提交的8个造型草图开发基础上，进行4—2—1的造型效果图开发、评审和提炼，确定1个主题造型方向效果图，各效果图需阐述造型风格、效果展示说明，评审造型方案的工程（硬点）、性能、制造工艺、成本等 ● S-G8-04：初始《产品配置表》 营销公司总经理 技术中心、财务部、采购部会签 ● S-G8-05：《售后市场目标》 营销公司总经理 包括：担保范围，保养周期、售后诊断仪等 第三部分 CPMP一级交付物体系 技术中心 T-G8-01：《G8项目启动交付物核查清单》 技术中心主任 根据项目类别和开发实际，确定G8项目启动各职能单位的交付物、交付流程、交付标准和交付时间 T-G8-02：《产品技术方案、性能及技术路线分析报告》 技术中心主任 包括竞争车型和开发车型技术分析对比：产品技术前瞻性分析、总布置、动力总成、初始平台架构包括电气架构方案、配置清单可行性验证、人机工程分析、主要性能、主要设计元素、法律法规符合性分析、新技术应用性分析、各对比参数的可行性、风险分析 ● T-G8-03：《技术供应商开发意向书/合同》 总经理 确定造型和/或设计开发策略及工程可行性分析合作伙伴 T-G8-04：《造型方案及工程分析报告》 技术中心主任 配合营销公司开发造型方案，并对造型方案进行工程、硬点、性能分析 ● T-G8-05：《整车产品设计任务书》 技术中心主任 包括：整车架构、配置、参数和性能、动力总成、底盘、车身、电子电器、空调等各部分设计要求 ● T-G8-06：《对标样车参考样车采购合同》 总经理 购买项目开发所需对标样车和参考样车 T-G8-07：初始《EBOM》，初始《SOR》 技术中心主任 包括：零部件设计清单EBOM、架构零部件、Mule Car试制件的TG0初始SOR发布 ● T-G8-08：《产品设计开发人力需求和资金预算计划》 技术中心主任 制订G8到G6的技术中心人员计划和预算的详细预估，估算项目所有的人力需求和工程预算 T-G8-09：《Mule Car试制计划》 技术中心主任 确定Mule Car试制计划，启动Mule Car试制 ● T-G8-10：初始《整车开发项目主进度》 技术中心主任 制订G8到G1整车开发项目主进度 ● T-G8-11：《G8开阀评审报告》 总经理 向经管会汇报的G8开阀报告和交付物核查结果 第三部分 CPMP一级交