无印良品设计管理分析报告.pptVIP

谢谢大家！ 感谢您的观看！ 目 录 品牌释义 公司历史 公司发展 公司精神 公司管理 公司文化 经营理念 公司设计师 品牌特色 商品特色 公司视觉化设计 个人体会 走过的每一步 “无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式大受品位人士推崇。 1980年，世界经济增长陷入低迷，木内正夫创办了“无印良品”公司，这些产品包装简洁，降低了成本，口号是“物有所值”。 1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。几年内在日本就有了上百家专卖店。1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家，2005年7月，其上海专卖店正式开业 公 司 历 史 1 2 3 公 司 发 展 在中国的发展 目前，无印良品在中国国内已有34家门店，株式会社良品计划执行董事、海外事业部部长松崎晓先生表示，今年在中国新开的店铺均以日本必威体育精装版的模式经营，非常有特点。 他透露，无印良品目前计划今年年末在中国门店数量达到38家店，2013年则将达到100家店。 2013年前中国门店将达100家 公 司 精 神 公司的精神 现在的社会太注重外表了，我们需要返璞归真的简单和朴素。 金井政明的话让人相信，他仍是无印良品理念忠诚的守望者。他表示：“我从不把无印良品当成一个赚钱工具，我更看重的是美的意识和良心感。” 公 司 管 理 “我对设计师的惟一要求是—恢复事物最简单的样子，同时好用。”谈起自己的管理秘诀，金井政明显得轻描淡写，但他所言正是无印良品精髓所在。 员工管理 营销策略 公司的管理 MUJI 品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹性无穷大。对于一个提倡“无”的品牌，反倒可以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。 公 司 管 理 “四位一体”的产品开发模式 无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。 有利于公司能不断开发出满足消费者需求，让人耳目一新的产品， 产品研发 设计策略 公司的管理 MUJI 集思广益，让顾客参与设计 以生活细节为师 与大师合作，提升品牌品位 全球化的视野，博采众长 公 司 管 理 “御繁以简”，降低库存 “产品驱动型”促销推广模式 产品管理 两大悖论 公司的管理 MUJI 无牌胜有牌 品牌无限延伸 公 司 文 化 无品牌的品牌 无印良品致力于提倡简约、自然、富质感的MUJI式现代生活哲学，让“无印良品”多年来实践着“No Brand”的精神加以延续，并贯彻对材质、流程检视、简单化包装的坚持，以持续不断提供消费者具有生活质感的好商品为职志。关心环保和国际化，放眼全球，四海一家，将这般的价值观传达给世人。 最有效地对应不断变化的经营环境，保持高度的灵活性，采取富有弹性的经营战略，这是无印良品构筑国外生产计划的基本方针 MUJI 无印良品 经 营 理 念 Operation Principle MUJI MUJI开创之初设定的企业理念就是No Design No Brand “合理就便宜”－－ 一直以来，正是由于遵守了“合理就便宜”这一理念，使得无印良品开始了对传统商品进行改良计划，其产品追求自然的风格、简朴的设计并结合了生活的实用性。创业25年以来，“合理就便宜”这一理念已被证实符合时代发展，这种价廉物美、高品质、不化哨的产品及其倡导的生活方式受到消费者的广泛支持。 公 司 设 计 师 设计的精髓 原研哉（1958- ）日本中生代国际级平面设计大师无印良品 (MUJI) 艺术总监。 带领MUJI发展出“这样很好”、“MUJI=虚无的容器(Emptiness)”，以及“人不一定要追求名牌，而是自己所要的生活方式，回归单纯、自然”的品牌形象。 --成就 他主张日本的设计就永远是日本的设计。就以MUJI为例，永远都不会由一个日本品牌变成世界品牌。 总共6000多个项目的MUJI，都是由当地拥有共通语言的设计师，以当地人的生活模式及习惯为基础而完成的设计。 --设计理念 公 司 设 计 师 设计师的作品 公 司 设 计 师 设计的精髓 深泽直人 (Naoto Fukasawa)：东京多个艺术大学产品设计系担任讲师，同时出任东京AAD工作室的主管, 并且在日本顾问委员会的质量设计和经济部门，以及贸易与工业战略设计研究学会供职。 “无意识设计”并不是一种全新的设计，而是关注一些别人没有意识到的细节，把这些细节放大，注入到原有的产品中，这种改变有时比创造一种新的产品更伟大。