工作分析，雇员参与和弹性工作计划.pdf

Human Resource Management CHAPTERCHAPTER 33 Job Analysis, Employee Involvement,Job Analysis, Employee Involvement, andandandand FlexibleFlexibleFlexibleFlexible WorkWorkWorkWork SchedulesSchedulesSchedulesSchedules 工作分析工作分析，雇员参与和弹性雇员参与和弹性 Objectives 学习目标 11. DiDiscuss thhe rellatiionshihip bbetween jjobb requirements and the performance of HRM functionsfunctions.讨论工作要求和人力资源管理职能的讨论工作要求和人力资源管理职能的 绩效两者之间的关系。 2. Indicate the methods by which job analysis typically is completed.指出完成工作分析的方法。 3. Identify and explain the various sections of job descripptions.确定和解释工作说明的各个部分。 ObjectivesObjectives 学习目标学习目标 4. Provide examples illustrating the various factors thatthat mustmust bebe takentaken intointo accountaccount inin designingdesigning aa job.举例说明工作设计应考虑的因素。 55. DiDiscuss thethe varioious jobjob chharacteteriistitics ththatt motivate employees.讨论能够激励雇员的不同 的工作特点的工作特点。。 6. Describe the different group techniques used toto maximizemaximize employeeemployee contributionscontributions.描述能使描述能使 雇员贡献最大化的团队技巧。 77. DifferentiateDifferentiate andand explainexplain thethe differentdifferent adjustments in work schedules.区分和解释调 整工作时间的各种方法。 The Structure of HRM人力资源管理 框架 战略规划 绩效评价 StrategicStrategic PerformancePerformance Planning Appraisal 员工招聘 薪酬福利 Recruitment Compensation Management HRM 测试选拔 人力资源管理人力资源管理 劳劳动关关系 selection Labor Relation