如何才能快乐工作.pdf

如何才能快乐工作 15分钟 任务一：团队中的人互相了解。 任务二：选出队长。 任务三：选定团队信物。 在室内周围找一个能够代表自己团队个性特征或表达团 队身份的物件 （包括室内、室外、只要可以获得的，并能给 其他团队展示。） 任务四：创建自己团队有创意的展示方式。 展示要求：1、展示时间补少于三分钟。 2、必须展示的项目：解释团队信物的含 义。 讨论问题： 1、你从其他参与团队身上学到了什么？ 2、你对其他参加团队了解达到何种程度？ 3、为什么你在各式各样的物品中选择此类 物品；解释其特征。在吸取了其他团队的 展示方式之后，你们还有展示补充吗？ 心情采集卡 游戏目的：让自己的心情加倍快乐！ 游戏任务：限时3分钟，填写《心情采集卡》 两边加起来一定要超过11条，越多越好。 游戏规则： 1、匿名，所有内容不得重复。 2、组长监控，条数不购的人，全组受惩罚！ 任务完成方法：不要加过多思索，把近期发生的或 印象最深的真实的事，简明填写出来。 撞钟，谁之过？ 有一个小和尚担任撞钟一职。一撞就是半 年，感觉无聊。正所谓做一天和尚撞一天钟而 已。一天住持突然宣布调他到后院挑水劈柴。原 因是他不能胜任撞钟一职。小和尚不服：“我撞的 钟难道不准时？不响亮。” 住持耐心地告诉他：“你撞的钟确实准时、 响亮。但空乏疲软没有感召力。钟声是用来唤醒 沉迷的众生。不仅要洪亮。而且要浑厚、圆润、 深沉、悠远。 问题的解析 1、没有提前公布工作的标准 2、没有为小和尚示范/训练/参照标杆 3、没有告诉这项工作的重要价值 4 、缺乏追踪和定期反馈机制 5、缺乏激励 6、没有人在一个岗位长久保持士气 如何做一名快乐的领导？ 一、加强自身能力 二、责任心 三、指导你的下属要耐心 四、学会批评的艺术 如何做一名快乐的领导？ 一、加强能力 目标 精 计划 细 沟通 明 工具 简 控制 准 反馈 透 奖惩 公 二、责任心，你有吗？ 现象：没有决策和承担责任的勇气 这个事某某某还没定那 千万不要说 这个事我得问问某某某 这个事是某某某说的，是某某定的 这件事我得考虑一下，我会在XX 时间 给你一个回复 三、指导你的下属要耐心 你的命令是否有动作分解！！！（拖地） 四、你要学会批评的艺术 了解现代员工的性格特点： （部分80后特点：认识周迅的多，认识鲁迅的少； 了解周杰伦的多，了解周恩来的少。） 工作态度不好；服务心态欠佳； 反抗情绪特强；缺少感恩文化； 工作经验不足；接受批评太差。 （大事做不来，小事不愿做） 禁忌的十种批评方法 a. 羞辱式的批评 （你蠢、你笨、你猪） b.埋怨式的批评 （都怪你） c. 目的不明确的批评 （买菜、车上听收音机） d.不分场合