建筑施工企业合同管理风险防范及纠纷处理.pdf

建筑施工企业 建筑施工企业 合同管理风险防范及纠纷处理 合同管理风险防范及纠纷处理 二OO九年十一月 前 言 前 言 工程合同管理是工程项目管理的核心，现代工程项目的 工程合同管理是工程项目管理的核心，现代工程项目的 复杂性高、项目的参与方多、建设周期长，致使工程项目的 复杂性高、项目的参与方多、建设周期长，致使工程项目的 风险因素多、风险大，而实践中，这些风险通过合同都大部 风险因素多、风险大，而实践中，这些风险通过合同都大部 分转移给了承包商，给承包商的合同风险管理带来更多的困 分转移给了承包商，给承包商的合同风险管理带来更多的困 难和挑战。近年来，由于合同风险分配不合理、合同文件内 难和挑战。近年来，由于合同风险分配不合理、合同文件内 容多、合同文件不规范等原因，合同纠纷案件逐年上升，其 容多、合同文件不规范等原因，合同纠纷案件逐年上升，其 及时处理和解决显得越来越重要。因此，合同的风险管理已 及时处理和解决显得越来越重要。因此，合同的风险管理已 越来越多地受到国内施工企业的重视。 越来越多地受到国内施工企业的重视。 成也合约，败也合约 成也合约，败也合约 本次讲座的主要内容 本次讲座的主要内容 一、识别工程项目风险 一、识别工程项目风险 二、防范、转移、化解工程合同风险 二、防范、转移、化解工程合同风险 （一）合同签订之前建立合同风险预控体系 （一）合同签订之前建立合同风险预控体系 ★投标及合同签订阶段—招投标文件评审和合同评审 ★投标及合同签订阶段—招投标文件评审和合同评审 （二）合同履约过程中的合同风险管理体系 （二）合同履约过程中的合同风险管理体系 （三）工程结束后合同风险管理的总结和合同风险 （三）工程结束后合同风险管理的总结和合同风险 预控指标体系的修正和纠偏 预控指标体系的修正和纠偏 一、识别工程项目风险 一、识别工程项目风险 （一）工程项目具有多风险的特征 （一）工程项目具有多风险的特征 1、在该项目的不同阶段，项目参与各方所面临的风险不同， 1、在该项目的不同阶段，项目参与各方所面临的风险不同， 具有较强的阶段性； 具有较强的阶段性； 2、在该项目实施过程中，不可控制风险可能会逐渐变得可 2、在该项目实施过程中，不可控制风险可能会逐渐变得可 以控制，并且随时可能会出现新的风险； 以控制，并且随时可能会出现新的风险； 3、项目的建设时间越长，项目所面临的风险因素越多，可 3、项目的建设时间越长，项目所面临的风险因素越多，可 能带来的风险越大； 能带来的风险越大； 4、对于承包商而言，风险控制的成本随工程项目的进展而 4、对于承包商而言，风险控制的成本随工程项目的进展而 增大，与此相反的是，控制风险所带来的效益随工程项目的 增大，与此相反的是，控制风险所带来的效益随工程项目的 进展而减小，如下图所示。所以，工程承包企业必须重视工 进展而减小，如下图所示。所以，工程承包企业必须重视工 程项目前期（如投标和合同谈判阶段）的项目风险管理工 程项目前期（如投标和合同谈判阶段）的项目风险管理工 作，做好项目风险预控管理； 作，做好项目风险预控管理； 5、整个合同过程中，业主与承包商心理优势的对比将产生 5、整个合同过程中，业主与承包商心理优势的对比将产生 较大的变化，一般业主在招投标阶段具有绝对的心理优势，而 较大的变化，一般业主在招投标阶段具有绝对的心理优势，而 随着项目的进展而逐渐失去这些心理优势，直到工程竣工之后 随着项目的进展而逐渐失去这些心理优势，直到工程竣工之后 又逐渐恢复；承包商心理优势的变化与此相反，如下图(示意 又逐渐恢复；承包商心理优势的变化与此相反，如下图(示意 图)所示。在项目执行过程中，承包商成功地进行合同风险管 图)所示。在项目执行过程中，承包商成功地进行合同风险管 理，应注重充分利用这种优势对比的变化，采取灵活的阶段性