第三部分 计划工作.pdf

1．计划、计划工作的概念、分 类、性质； 2． 计划过程； 本部 3． 目标及良好目标的特征； 4． 目标管理； 分重 5． 盈亏平衡分析； 点内 6． 决策的含义、分类； 容 决策过程、决策树法 1、定义： 广义：对未来所要从事的事业的谋划、规 划和打算。 动态解释： 为未来（下一个月，下一年）设立目标， 一． 确定达到这些目标的详细步骤，包括日 计划 程安排和指导方针，并进行相应的资源 概述 配量的过程。即：计划工作 静态解释： 规划好的行动方案，蓝图 2 、计划工作的性质  目的性：总体、局部目标的实现  首位性：先于其它职能的实施 一．  普遍性：计划工作存在于组织管 计划 理区域每个部分中 概述  效率性：投入产出的最优化 1、计划的种类 时间跨度：长期，中期，和短期计划 计划广度：战略计划与战术计划、作业计划 行政效用：指令性计划和指导性计划 二． 明确性：具体计划和导向计划 计划 比较 战略计划 战术计划 项目 的分 时间 2 、3、5年以上 一年以内 跨度 类 范围 整个组织，多层次介 特定的部门或活动 入，自上而下推行 侧重点 确定组织总体目标 明确实现目标和贯彻 明确组织在环境中地 落实战略措施的方法 位 步骤 目的 对付未来至关重要的 实现战略 不可测问题 特点 放眼未来。具全局性. 局部性的一个又一个 指导性和长远性 短期努力  作业计划：单个管理者完成职责的计划  包括：  专项计划：  常规计划： 二． 计划 的 分类 （1）估量机会：优劣势估计  内部：经营条件（资源与能力）  外部：环境条件（市场，经济状况） 三、 （2）确定目标：未来某期的预期成果 计划 目标任务分解：总体→个体、群体目 标。 过程 （3）形成前提条件：计划实施的预期 的八 环境 步骤 （4）拟定备选方案： （5）评价备选方案 （6）选择方案 （7）拟定派生计划 （8）编制预算，使预算数量化