各部门岗位工作职责.pdf

董事长工作职责董事长工作职责 董事长工作职责董事长工作职责 一、直属上司：无 二、直属下属：总经理 三、工作职责： 1、制定企业宗旨、管理原则及发展目标。 2、确定公司经营战略、发展规划及投资目标。 3、审定公司年度经营计划。 4 、审批公司财务报表及其它重要报表。 5、审批公司年度财务预算及决算方案。 6、审核签署所有对外及公司内部的重要文件及报表。 7 、审批公司内部机构设置、体制架构。 8、审定公司年终分配方案。 9、审核、修正公司各部门目标管理计划，检查各部门工作开展状况。 10、审批内外销目标，审批销售计划。 11、审批特殊策略及特殊价格。 12、审定所有产品价格。 13、确定、审批公司重大技改项目、新产品项目、工程项目及新业务项目。 14、负责公司资本运作。 1 总经理工作职责总经理工作职责 总经理工作职责总经理工作职责 一、直属领导：董事长 二、直属下属：采购部经理、计划部经理、品质部经理、行政部经理、营销部经理、开发部经 理、管理者代表、制造一部经理、制造二部经理、制造三部经理 三、工作职责： 1、根据公司经营及管理目标，确定分管部门的工作目标及年度、月度工作计划。 2、负责召集、主持公司各种重要会议。 3、负责公司生产、研发及营销工作的过程监督。 4 、确定各部门人员工作职责，划定每个岗位之权限。 5、指导、监督、检查公司各部门工作，不断完善业务程序。 6、负责公司部长以上干部的职务变动申请。 7 、负责协调各部门之间关系，解决各部门之间各种纠纷。 8、公司各部门职责的确定和修改。 9、设计公司体制构架和运作程序，并监督实施。 10、制订公司各部门目标管理系统及考评系统，并监督实施，不断改善。 11、建立公司各种管理制度，并督导实施。 12、负责导入和推行各种现代化管理方法，并监督实施，不断改善。 13、提出公司阶段性管理目标及实施计划。 14、对公司部长以下职位应聘人员进行面试、考察和测评，决定是否录用。 15、就企业重大经营活动、人事变动及其他重大决策提出具体方案。 16、负责企业形象策划，组织策划公关活动。 17、决定公司部长以下干部的聘用、晋升、调取、解聘及薪资待遇。 1 行政部行政部经理经理工作职责工作职责 （行政部工作职责（行政部工作职责）） 行政部行政部经理经理工作职责工作职责 （（行政部工作职责行政部工作职责）） 一、直属领导：总经理 二、直属下属：行政部经理助理、文控中心主管、后勤人员、保安队长、车队队长。 三、工作职责： 1、检查公司各部门人员对公司制度的执行情况，及时处理违纪事件。 2、处理与地方政府的日常工作联系。 3、负责消防组织的建立及培训、消防设备的检查及维护。 4 、处理公司内部治安纠纷。 5、负责组织和安排公司各种活动 （职工旅游、年度总结会、各种晚会）。 6、依据公司奖罚制度对违纪人员进行奖励或处罚。 7 、负责办理员工社会保险及公司各种证照。 8、推动全公司 “6S ”工作，以保持良好的工作环境。 9、负责公司内部电脑系统管理。 10、负责组织公司行政管理制度的草拟和讨论。 11、负责零星办公用品的采购及管理 12、督促各项管理制度在全公司的执行。 13、处理各种自然灾害及突发事件。 14、负责车队管理。 15、负责编制公司年度职工培训计划，组织实施。 16、主导公司对外及对内人事招聘工作。 1 行政部行政部经理经理助理工作职责助理工作职责 行政部行政部经理经理助理工作职责助理工作职责 一、直属领导：行政部长 二、直属下属：无 三、工作职责： 1、负责行政部日常使用零星物品的采购。 2、协助行政部长进行重要岗位人事招聘及录用工作。 3、负责普通员工的招聘工作。 4 、办理全体员工职员的入职、转正、解聘、辞职、调动、